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08年集团人力行政部工作计划
灭孙物
主要内容
总的指导思想
十项重点工作
灭孙物
总的指导思想
一个中心,二个着眼点,六个KP1,十项重点工作:
一个中心:以服务经营一线为中心
个着眼点:简政放权,减员增效;转变作风,
做实做细
灭孙物
总的指导思想
一个中心,二个着眼点,六个KP,十项重点工作:
六个KPI
员工整体满意度增长5个点,达到70%;
员工月离职率控制在8‰/4%以内,核心岗位和技术工
种的离职率控制在6%以内;
人事费用可比%销售的可比%<税前净收益的可比%
培训计划达成率在95%以上,重点项目达成100%,课
/组长、资深员工的操作技能明显提升;
干部储备及招聘满足率在95%以上,重点是店总/长
课组/长干部的培养、储备;
总部行政费用可比下降10%。
总的指导思想
一个中心,二个着眼点,六个KP,十项重点工作:
十项重点工作
推进人资系统团队建设
落实《劳动合同法》软着陆措施
配合WNB0X项目组实施EHR
采取各种措施提高人效
兼顾各个层级做实培训工作
优化绩效管理促进指标提升
做好招聘工作满足经营需要
加强员工关系管理化解劳资纠纷
行政工作进一步为经营服务
做实各项基础工作,做好稽核
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