试论影响产品品质的五个要素.pptx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
影响产品品质的五个要素品质部 2001年7月19日品质控制是一个公司竞争力的重要体现,也是保持长远生命力的必要保证。现在所有公司都已经意识到依靠品质检验来保证产品质量是一种浪费,为了减少浪费,就需要尽可能减少不良品的生产,也就是要消除不良品产生的根源。影响产品品质的五个要素机器材料方法操作员环境因素输入特性要因图材料机器方法产品特性环境操作员其它输出输入变异来源之一机器如:金属切割机床的刀具锋利度气动元件(设备)的供气压力变化机器的精度变化机器故障变异来源之二材料如:供应商的变更零部件材质的变更物料尺寸的变动物料机械性能或电气性能的变化物料批次的差异变异来源之三方法如:生产流程的变更作业方法的变更工具,夹具的变更机器或操作参数设置错误变异来源之四操作员如:操作员的熟练度操作员的习惯性操作员有没有依照作业标准作业操作员的体力和情绪操作员的工作环境变异来源之五环境如:电源的稳定性水质的稳定性温度,湿度空气质量照明是否充足工作场所的清洁产品变异来源机器操作员材料方法环境技能培训考核合格上岗供应商评估与稽核IQC检验作业指导书IPQC稽核作业场所温度,湿度控制UPS电源,空气中粒子监测设备操作规范维护保养规范仪器校验产品变异当不良品产生时,应采取的措施Debug 和 Troushooting是基于以下逻辑:生产出的产品(输出)的特性相同 所有的生产条件(输入)都未改变如果生产出的产品(输出)的特性改变(异常)生产条件(输入)的改变当不良品产生时,应采取的措施 1 . Debug检查生产设备和工具是否处于正常状态检查操作员是否严格按照操作规范进行操作是否新产品,规格更严格,因困难度增加,制程能力无法达到制程环境,相关设备,物料等是否偏离标准主要职责部门:生产部门协 助 部 门:工程部门,品质部门 2 . Troubleshooting应用7-step.应用P-D-C-A循环主要职责部门:工程部门协 助 部 门:生产部门,品质部门(仅供参考)Debug 及 Troubleshooting作业程序品质资讯返工品数量报废品数量PE 主导,Troubleshooting 或持续改进直方图,柏拉图,管制图,层别法等S.解决方案A. 分析以特性要因图展开否严重异常不处理是困难度高专案处理或请求援助否是否D.执行 实验室试做 改变线上控制参数改变线上设备装置Debug, 参数回归,正常生产品质恢复正常P.计划回归原有参数是R.报告将实验结果与结论提出口头或书面报告是否改变设备控制参数或操作C.检查检查结果是否达到目标正常生产是否是变更批准A.采取改变行动确认再现性品质恢复正常是制定新的操作规范提出结案报告生产部门品质部门工程部门(仅供参考)Thanks!!!即使道路坎坷不平,车轮也要前进;即使江河波涛汹涌,船只也航行。。世界会向那些有目标和远见的人让路。。差之毫厘,谬以千里。—宋·陆九渊。凡能独立工作的人,一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。不把半步、一步积累起来,就不能走到千里远的地方,不把细流汇聚起来,就不能形成江河大海。。君子认为说得多做得少是可耻的。。你的形象价值百万。。赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。。严禁违章操作,确保安全生产。。军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。。我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。很多时候人们不是因为失败而烦恼,而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。是男儿总要走向远方,走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上,年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行,让每一个脚印都坚实而有力量。。谢谢各位!

文档评论(0)

zxf886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档