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加强铁路局车间精细化管理的几点思考 近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的 企业所认可。XX年以来，路局、路局党委提出了创建一流铁 路局的宏伟目标。在实际落实过程中笔者发现，由于种种原 因，我们的精品创建工作存在工作标准不高、 过程控制不细、 制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践，笔者认为应 通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、找准切入点，树立精细化管理理念 要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重 抓管理理念、精细意识教育，处理好人的因素。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一 种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去， 首先要深刻了解其内涵。笔者认为精细化管理的内涵就是以 规章制度为依据，运用现代管理模式，对工区、职工实施精 细、准确、快捷的规范管理。车间要真正实现精细化管理， 首先要组织车间管理干部、工班长认真学习精细化管理理 论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实 施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精 细化管理的素质和能力。这是打造精品班组的前提条件，与 局、局党委"素质一流、管理一流"的要求相适应。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是精细运作，培养习惯。"细节决定成败"，推行精细 化管理，提升车间班组管理水平，就要从日常管理中一点一 滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，要用制 度的严格执行逐渐浓厚车间班组的精细化管理氛围，督促职 工逐渐养成与精细化管理相适应的良好习惯。在精细化作业 习惯培养过程中，工区要在作业前把作业中的各项工作进行 标准再明确、考核再宣示，把标准、把考核渗透到安全管理 的各个环节，让职工明确感受到作业管理由 ”人治”向机制的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 转变，由粗放向精细的转变， 由经验向科学、向规范的转变。 三是完善标准，建立体系。铁路企业精细化管理的本质， 是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守 纪、规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制 度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。要真 正实现"无缝隙"管理，做到人人、事事、时时、处处有标准、 有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促班组实行 绩效评价管理，要督促工区在每天作业后都抽出时间组织分 奖分考核结果公开工作，真正把工作量、安全质量、工作效 率、材料消耗等指标纳入分奖分考核，激励职工积极适应精 细化管理体制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、选准突破口，明确内容 要真正在车间推行精细化管理，关键要选准突破口，寻 找途径和方法，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范 化和人性化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是定额制度精细化。实行定编定员定岗是人力资源精 细化管理中的一项重点基础工作，它涉及到每位职工的切身 利益。要坚持"以人为本"和"公开、公平、公正"的原则，把 贯彻执行上级定编定员标准，全面实行定员管理作为提高车 间管理水平的重要途径。同时，要进一步细化职工岗效工资 量化考核办法，科学制定车间班组二次分配标准，将职工的 工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行 挂钩，实施量化考核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是安全管理精细化。全面推行安全管理精细化，要从 安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以 彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全 完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，结合车间工 区实际情况认真分析，制定行之有效的制度细化措施、应急 方案、预案，精细安全管理。要制定措施，确保设备隐患排 查定期化、机具检修制度化、安全培训日常化、技术管理和 岗位作业标准化，从各个方面全面提升车间班组安全生产管 理水平，通过精细化管理促进自控型班组建设。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是生产管理精细化。以"一流的设备"为目标，打造一 流的人才队伍。强化工班长管理能力培训，打造一支掌握生 产管理精髓的管理者队伍；加强职工业务素质教育，打造一 支精通设备管理的职工队伍；通过 QC活动掌握设备管理技该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 术精华，增强车间班组设备管理能力。以管理创新、技术创 新为主线，加强专业修、集中修、机械修，严格执行计划修， 高度重视状态修，坚决杜绝过剩修，均衡提高设备质量，有 效储备设备质量资源。树立"从严一毫米、作业零误差"以及 "质量无止境、天天是起点"的工作理念。建立设备动静态监 控体系，运用分析出的数据来指导生产。该文档为文档投稿赚钱网作品