XX中心项目监理工作制度（总）.doc

XX中心监理工作管理制度 PAGE 47 湖南XX工程咨询监理有限公司 XX中心工程 （施工阶段监理） 监 理 工 作 管 理 制 度 编制：_______ 审批：_______ 湖南XX工程咨询监理有限公司 XX中心项目监理部 二〇二〇年三月三十日 目录 TOC \o "1-1" \h \z \u 一、 监理部规章制度 2 二、 技术交底制度 3 三、 开工报告审批制度 4 四、 施工图纸会审及设计交底制度 6 五、 设计变更审查制度 7 六、 总(分)包单位资质审查制度 9 七、 施工组织设计审核签认制度 10 八、 质量控制管理制度 12 九、 质量事故报告及处理制度 14 十、 安全控制管理制度 15 十一、 紧急情况处理制度 20 十二、 进度控制管理制度 21 十三、 工程款支付签审制度 22 十四、 工程索赔签审制度 24 十五、 监理报告制度 25 十六、 见证取样和送检制度 26 十七、 材料、构配件检验、复验制度 28 十八、 巡视、平行检验、旁站制度 30 十九、 隐蔽工程、分项（部）工程验收制度 34 二十、 中间验收制度 40 二十一、 竣工验收制度 41 二十二、 现场工程协调会制度 43 二十三、 监理备忘录、开工、停(复)工和竣工报告审批制度 45 二十四、 监理日记、月报制度 47 二十五、 监理资料、文档管理制度 49 监理部规章制度 为了更好的落实各项规章制度，通过进一步细化管理，努力提高自身素质和企业形象，XX工程监理部结合工地具体情况特制定如下制度： 认真遵守作息时间，不迟到、不早退。 工作时间要做到不看报纸和与业务无关的书籍，不准玩电脑，不应聚众聊天或谈论与工作无关的事。不得擅自离岗，如的确有事情须先请假，并征得总监同意后方可离开。 讲究用文明的语言、规范的词语与有关领导进行沟通交流。不得讲脏话、粗话强调不得收取承包商、供应商礼物包括吃请，更不得卡、拿、索、要。 注重项目部集体形象和个人形象，上岗要戴好安全帽，穿工作服挂牌上岗，办公室要收拾干净。 每一位监理工作人员都要全心全意把主要精力投入到工作中去，工作时间一般不应会客（客人指与工作无关的人）。 当日工作当日毕，当日日志、台帐当日记，不应出现较多后补资料。 加强内部团结，凡与团结不利的话不说，凡与团结不利的事不做。努力养成相互学习、相互尊重、相互关爱的良好风气。促进项目部内部的进一步和谐。 时刻把安全放在首要位置，坚持每天、每周、每月都要检查安全的制度，有问题要早发现、早提出、早处理、早解决。强调任何人，任何时候不得以任何理由上岗前喝酒，违反此项规定给予停止上岗追加罚款处理。 刮风下雨工地不能施工时全体监理工作人员要自觉学习和整理资料，要积极参加项目部的集体学习和交流，以达到相互学习共同提高的目的。 技术交底制度 监理向承包单位的交底 1．技术交底文件：监理规划、安全监理规划、监理细则和安全监理细则等。 2．参加人员：总承包单位和有关分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场甲方代表。 3．技术交底负责人：总监。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。 4．技术交底后，参加人员发表意见，监理收集、汇总并出技术交底会议纪要，形成会议纪要，并由与会各方代表会签。 各单位工程开工前，均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。 监理机构内部人员的技术交底 1．技术文件交底：设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等 2．参加人员：监理机构全体人员 3．技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师 4．技术交底主要内容：（1）设计要求；（2）应用的技术标准和质量验收规范、规程；（3）施工措施；（4）验收应该注意的问题等。 5. 交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。并形成会议文件，监理部存档。 开工报告审批制度 开工报告审批程序 开工报告由项目工程部编制，签字、盖章后，报上级主管部门审批，并签字、盖章、备案。然后监理公司签字盖章后自行报监理部，由总监审查，并签字、盖章后，报建设单位审核，XX项目部审批。 工程开工条件 承发包合同已经签订； 项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位； 标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批； 主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求； 工地实验室已经建立，并能满足施工要求； 主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。 设计文件、施工图纸能满足施工需要； 单位工程施工