项目管理及组织结构分析计划.pptx

凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 ;导入;;;;第五讲　计 划 ;第一节 计划与计划体系;1、计划的含义;2、计划在管理中的作用;（1）计划的任务 1）明确组织目标 2）预测环境的变化 3）制定实现目标的方案 4）合理分配资源 5）提高经济效益;（2）计划的内容 可以概括为：5W1H。 1)做什么(what)？ 2)为什么做(why)？ 3)何时做(when)？ 4)何地做(where)？ 5)谁去做(who)？ 6)怎样做(how)？;4、计划的类型;5、计划是表现形式;（一）组织的宗旨;（二）组织的使命;（三）组织的目标;（四）组织的战略;（五）组织的政策;（六）组织的程序;教学活动流程图;（七）组织的规章 ;（八）组织的规划;（九）组织的预算;6、影响计划工作的因素;组织的生命周期;有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。” 你同意吗？ ; 不对，因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。 针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。 ;课堂小结（5分钟）;关于“埃德塞尔”牌汽车的故事;有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现计划目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他同样价格汽车的标准。 福特公司竭尽全力想出各种办法来防止全面的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销经验交流系统。并对全国性的广告预算增加了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州公路局官员，为的使人们能在公路上看到这种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成为顾客的50万人参加。 思考题： “埃德塞尔”计划为什么会失败?; ;凯灿公司的目标体系;联想案例; 请谈谈计划与决策的区别。 ;;第三节 组织目标与目标管理;一、组织目标;1、组织目标的含义;2、组织目标的特点;二、目标管理;管理艺术大师彼得·德鲁克;传统的目标设定与分解方法;目标管理采用上下结合的方法设定目标; 2目标管理的过程;3、目标管理评价;目标管理的缺点;目标管理的特点;案例分析：目??管理缺少什么;该公安局实施的是真正的目标管理吗？为什么？ 该公安局长所说的个人目标：“公正地维持法律与秩序的尊严，保护人民的生命和财产安全。”实际上是公安机关的使命，而既不是一定时期内的组织目标，也不是一定时期内的员工个人目标。 ;根据案例提供的情况，请回答下列问题： 1.这位公安局长认为目标管理仅仅是针对所有个人的，其实目标管理适合于管理（ ）。 A.组织 B.工作和工人 C.管理者 D.自己 2.较早提出目标管理的人是（）。 A.泰勒 B.德鲁克 C.孔茨 D.法约尔 3.在这项目标管理中，着重缺少什么（ ）。 A.详细的考核标准 B.具体的个人目标 C.组织目标 D.个人目标与组织目标的结合点 4.目标管理的基本实施过程是（ ）。 A.组织目标的实现 B.个人目标的汇总 C.确立、实施、评价目标的过程 D.总目标的体现 5.在这个案例中，这位公安局长所说的目标管理单纯指的是（）。 A.个人目标 B.组织目标 C.企业最终目标 D.个人目标与组织目标的结合;目标管理案例;;;;;;;;;;;??? 例如，三车间聚丙乙烯产品成本目标是6500元/吨，公司考核部门的标价标准是：达到6500元，得100分；降至6400元/吨以下，得120分；超过6600元/吨，得10分；处在6500元至6600元之间/吨时，得50分。三车间全体职工经过一年奋斗，最终自评成绩是120分，成功使成本降至6400元/吨以下，在达到目标程度这一因素上取得了最优级，并经过公司考核部门认可。??? 成本是一个综合项目，涉及到企业管理的许多方面。三车间的成本目标定为6500元/吨，确属于比较复杂、困难、繁重的目标。公司考核部门在制订评价标准时，把6500元/吨订为难度比较大的目标，记为100分；6400元/吨以下为难度极大的目标，记为120分；6600元/吨以上为较为容易目标，记为10分。在评定时，影响成本的环境和条件没有大的改变。所以，三车间和公司考核部门一致确认，6500元/吨的成本目标应记为100分。;在评定执行目标的努力程度时，公司考核部门也制订了很努力、比较努力、