HR如何面试HR主管.pdf

HR 如何面试 HR 主管 HRHR ，在同一个岗位的这个层面来讲，其实是比 HR 面试其 他岗位来得难。 因为面试官和候选人肚子里想什么， 或许他们都在打 一场心理战。 而对于 HR 的招聘，应该突破传统的面试程序， 从结果、 过程、 实践三个维度分别考察 HR 的业绩水平、 专业程度和综合素质 能力。 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属 于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理 这类问题 ? 【测试目的】 1 测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际 交往的意识与技巧， 主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通 的能力。 【评分参考】 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问 题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不 合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考 虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对 同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 中：感到为难，但又不好向领导提出来 (怕辜负领导的责任 ) ， 私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。 2 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己 能力强的必然结果。 假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比 较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作 ? 【测试目的】： 测试被试计划组织协调能力 ,要求被试应考虑到明确的工作目 标和要求， 据此选择工作方法， 安排工作流程， 调配人、 财、物资源， 协调组织各方共同完成任务。 【评分参考】 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量 共同完成任务。 3 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法 ;组织协调各方 面力量共同完成任务。 中：有计划安排 ;有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多， 缺少协调意识 ;或夸夸其谈， 不切中要害。 某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集 团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调 ? 【测试目的】 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问 题、灵活应变等方面的综合能力 4 【评分参考】 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的 权、责、利进行协调分析。 分析内容全面。 能提出比较有创意的见解。 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司 和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有 见地性的见解。 中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司 的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己 的见解。 差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、 责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗 ?请举出一