★工作计划与考核管理制度【15年1月24日】.pdfVIP

东方神马集团 工作计划管理制度 文件类型：制度 文件编号：OLHZD-004 文件页数：5 生效日期： 拟制部门：总裁办 修改 版号/ 更改内容及原因 修改人 审核人 批准人 日期 修改号 东方神马集团 文件编号 OLHZD-004 文件分发号： 文件名：工作计划管理制度 文件版本 c 页码：1/5 １.０ 总则 １.１ 目的 1.1.1 规范工作计划管理程序，建立科学、系统、高效的企业经营管理体系，提高工作 和管理效果。 1.1.2 通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，充分调动员 工的工作积极性和主动性，实现公司的经营管理目标。 1.2 适用范围 1.2.1 本文件适用于公司全体全日制员工的工作计划及考核管理，公司非全日制用工、临 时工不适用本制度。 1.3 组织职责 1.3.1 组长 1.3.1.1 集团总裁：负责年度和月度工作计划以及年度和月度考核的审批，并负责公司高 层管理人员工作计划的布置、核准、跟进、考核及辅导工作。 1.3.2 执行组长 1.3.2.1 总裁办公室负责人：负责工作计划的组织与实施，协助总裁组织制定公司经营管 理目标，并合理分解工作计划，协调、平衡各单项工作计划指标，负责对各分公司经营计 划的完成情况进行检查、督办。负责管理制度的制定和完善。 1.3.2.2 人力资源部负责人：负责绩效考核的组织实施、结果设计和汇总，处理员工对考 核结果的申诉，并建立考核档案。 1.3.3 小组成员 1.3.3.1 分公司负责人：负责对所辖部门工作计划的布置、核准、跟进、考核及辅导工作。 1.3.3.2 各部门负责人：负责对所辖员工工作计划的布置、核准、跟进、考核及辅导工作。 2.0 计划实施办法 2.1 遵循原则 2.1.1 具体的：是指计划要切中特定目标，不能笼统。 2.1.2 可量化的：是指考核指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或 者信息是可以获得的。 2.1.3 可达到的：是指计划指标在付出努力的情况下是可以实现的。 2.1.4 相关的：是指工作计划与整体目标是相关联的。 2.1.5 时限性的：是指工作计划要注重完成计划指标的特定期限 2.2 年度计划的编制 2.2.1 年度计划编制要求 2.2.1.1 在制定年度计划时对上年度工作进行全面总结分析，并充分做好市场调查，尽量 以数据说明。 2.2.1.2 计划必须要以经营目标为出发点，且目标必须量化，有具体的工作项。 2.2.1.3 年度重点计划经审批后，将作为制订月度计划和实施绩效考核的依据。 2.2.2 年度计划编制流程 2.2.2.1 每年11月底前由总裁办统筹各分公司负责人按下列步骤制定年度经营计划： 1) 总裁办制定年度计划编制及预算的相关要求的通知； 2) 分公司负责人根据《通知》的相关要求组织所属人员沟通商讨，拟定次年改革具 体思路、举措和实施办法。上报经营计划初稿和预算初稿 3) 总裁办根据分公司上报的经营计划和预算初稿，形成集团公司各中心业务专项计 划及分公司整体经营目标计划预案。 4) 总裁办组织会议，讨论集团公司整体经营目标计划预案和经营预算，细分和精化 各分项计划，逐步调整及明确各业务板块的正式计划和预算，并形成集团公司次 年整体目标计划修订稿和预算修订稿。 5) 总裁办将集团公司次年整体目标计划修订稿和预算定稿报公司董事会审批。作为 集团总裁年度考核依据； 2.2.2.2 每年12月底前由分公司负责人组织所属各部门按下列步骤分解集团经营计划并 形成分公司年度重点工作计划： 1) 分公司负责人组织各部门负责人讨论公司明年度重点工作与集团公司对明年度的 指示与要求，并编制次年度的