贝叶斯决策先验概率与后验概率例中国人民大学出版社.ppt

管理运筹学-管理科学方法 谢家平编著 中国人民大学出版社  第9章决策分析 学习要点 ◆正确理解决策的要素、程序和类型 比较不确定性决策的不同决策准则 风险性决策的决策准则和决策树法 理解完全信息的价值及其测算方法 了解贝叶斯决策的基本原理与应用 了解效用曲线及其效用值决策方法 OR: SM  第一节决策分析概论 、决策要素 对于任何决策应包括以下几个基本决策要素 ◆决策目标决策如果只有一个目标称为单目标决策,如果决策 目标很多并形成目标体系,这类决策称为多目标决策 今行动方案为了实现预订的目的,可以采取几种不同的行动 ◆自然状态决策环境可能出现的状态 今损益矩阵决策的结果或者是收益或者是损失 ◆决策准则比较、选择方案时的判决标准和评价规则 ◆后果评估通常采用损益或效用作为后果指标。 OR: SM  第一节决策分析概论 二、决策程序 确定决策目标 方案优选一 确定性决策:自然状态的信息是确知的 风险性决策:已知状态概率分布,但确知 不确定决策:未来状态信息全无 OR: SM  第一节决策分析概论 三、决策分类 按决策方法的性质分类 ◆定性决策和定量决策 2.按决策问题的层次分类 ◆不同管理层级决定不同层次的管理问题 ◆分成战略性决策、战术性决策和运作层决策 3.按决策出现的频率划分 ◆程序性决策和非程序性决策 按自然状态的熟知度分 ◆按对自然状态的认识程度可分为 ◆确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 OR: SM