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EA 规划与实施的方法论阐释 2006-11-17 阅读次数：812 EA 方法论由两部分构成：规划方法论和实施方法论。 规划方法论解决 EA 的内容 是什么；实施方法论解决如何开展 EA 规划，如何应用 EA 规划。下文将分别详细介绍规 划方法论和实施方法论。 一、 EA 规划方法论 EA 规划包括五部分内容：整体分析、业务架构分析、应用架构分析、数据架构分 析和技术架构分析，重点在于通过分层关注梳理每个要素的结构，通过关联形成有机的 整体。（详见 1 EA 规划流程） 1 EA 规划流程 整体分析使用的工具： - 调研问卷 - 组织结构 - 概念业务结构 - 业务线分析 业务架构分析使用的工具： - 场景分析表 - 业务树型分解 - 业务流程子功能分解 - 业务流程 - 业务活动描述表 - 机构与业务线映射表 应用架构分析使用的工具： - 系统功能描述表 - 系统整体架构描述表 - 应用部署图 数据架构分析使用的工具： - 信息字典 - 领域数据实体图 - 信息交换表 技术架构分析使用的工具： - 技术标准摘要表 - 目标技术架构分析表 二、 EA 实施方法论 在企业或政府中应用 EA 的最终目的是进行 EA 规划，EA 的实施分为 7 个步骤，形 成组织不断改进 IT 架构的闭环。（见图 2 EA 实施方法论） - 获得普遍的肯定与支持 - 建立管理结构与控制体系 - 明确工作流程与方法 - 开发 EA 架构 - 制定渐进的执行计 - 应用 EA 开展信息化建设 - EA 架构的改进与维护 图2 EA 实施方法论 1 、获得普遍的肯定与支持 在大多数的组织当中，除 CIO 或负责信息化的最高主管之外，其他高级管理员 以及具体业务部门很少能明白电子政务体系架构所能带来的战略和战术价值。由于大 多数人不能很直观的理解电子政务体系架构， 负责信息化的最高主管必须采用一种灵活 的策略来使得部门负责人执行其策略，而取得成功支持的关键在于获得有效的 行政支 持： - 获取机构负责人的肯定与支持。 - 形成促使电子政务体系架构执行的政策体系。 - 获得更高领导和业务部门的支持。 2 、建立管理结构与控制体系 EA 规划和实施必须由有效的组织来支撑， 组织中的 EA 角色根据组织的规模来确 定。 电子政务架构的规划与执行的管理角色可以划分为 5 类： - EA 执行指导委员会。由该组织的高层领导组成。指导、检查和批准 EA 以及 EA 项目的实施。 - 电子政务体系架构项目管理办公室。职责为管理、监督、控制 EA 的开发和维 护。 - 技术评审委员会。用于管理 EA 实施过程中的候选项目和评估项目。 - 首席架构师。负责开发 EA ，指导工作小组开展工作。 - 核心工作小组。由 IT 专家、业务流程专家、技术专家等组成的核心小组，对 EA 的核心过程进行开发。 3 、明确工作流程与方法 具体内容包括： - 明确进行 EA 规划与实施的目标，定义 EA 架构的用途。 - 定义 EA 的范围。明确 EA 所涉及的业务领域、组织和区域范围。 - 定义 EA 的深度。根据 E