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XX煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员 工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、 文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制 定XX煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经 济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考 核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、 推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、 员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不 作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享 受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时 有考核、 有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机 制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足” 的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉 宝矿”的目标。 二、考核流程 （一）与单位效益和个人工作业绩挂钩 各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量 标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、 社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考 核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。 （二）绩效考核的程序 1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责 考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分， 综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最 后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考 核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会 上通报后，方可结算绩效工资。 2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责 人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按《XX 煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核 结果，报考核办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位《绩 效考核班组核算管理办法》考核，由人力资源部每周二、五进行定期 检查，月底报汇总。 3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四 次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不 严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。对于在工作 中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5 分。 4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队 1.1；辅助机运通 1.05；选煤队1.04；煤质管理部1.03；机修队1.02；其它部室按1.00。 5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联 月、季效益奖=月、季效益奖发放基数×岗位系数×绩效考核分 数（比例）。 6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。 7、绩效工资的结算方法 单位当月考核结算绩效工资 =基础绩效工资×本单位当月综合 考核比例（得分）。 员工考核绩效工资=员工绩效工资金额×员工当月工作业绩量 化考核比例（得分）。 职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本 单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。 8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数 必须按比例将单位的绩效工资扣除。 9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。 10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核， 考核率达不到50%的单位，扣单位及单位负责人各5分；出现一周内 集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各1分；出 现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各1分。 11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月5号前必须将主 管领导签字的“零工单”及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单 位及单位负责人各1分。 12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单 位负责人各1分，个人绩效考核结果第二天下午3点前发送张主席、 人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负 责人各0.1分。 13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一 性，避免多种考核形式；如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部 门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源