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企业投资项目管理模式研究论文 摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也 不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选 择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有 效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资 项目 关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文, 随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不 断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择 合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效 的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项 目管理模式进行分析。 1企业投资项目管理的问题和优势 1.1企业投资项目管理方面存在的问题 1.1.1项目管理的专业水平有待提高 当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程 项目顺利完成的一门专业的学科和技术。在项目管理中需要具有丰富 的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力 的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单 位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的 队伍。但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开 始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培 训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。 1.1.2项目管理比较分散 企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。集约化是指 就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个 组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。集约化管理需 要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果 在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管 理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加, 显然集约化管理更适合。但是很多企业并没有意识到这方面的问题， 导致管理效率低。 1.1.3有经验的管理人才极度缺乏 随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建 设时会使人力资源缺乏的问题突显。特别是前期准备、合同谈判、施 工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资 项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现 象。 1.1.4业主主导的项目管理存在诸多问题 业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍,所以不得不临时招 聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存 在很大的差距，综合管理能力弱,所以必须采用“人海战术”来弥补 管理上的不足。这些管理人员的经验不足’所以在项目施工前必须花 费大量的人力、物力来对其进行培训，无形中加大了项目管理的成本。 1.2企业建设项目实行代建制的优势 1.2.1提高企业管理人才培养的效率 人才是推动企业发展的主要动力，随着企业的发展,对人才的需 要不断的增加。在建设工程中实行代建制,可以选择专业的项目管理 公司来对项目进行管理，专业的项目管理公司中管理人员水平较高, 而且人员结构合理，能够同时分管不同项目中的不同阶段，这样不当 有效的控制了人员流失问题，同时在实践中，为管理队伍提供了丰富 的经验，使整个管理队伍的管理水平不断的提高。 1.2.2使项目管理决策更加科学化 实行代建制,可以使业主将建筑工作和项目管理委托给代建单位 或者由代建单位委托给其它专业的管理机构对项目进行管理和决策。 业主缺乏项目管理的经验和管理技术,所以在做决策时难免会出现问 题。经过代建单位或者专业管理机构的科学决策，能够使前期工作更 加合理化，为以后的建设打下良好的基础。 1.2.3有利于壮大项目管理公司的规模 将项目委托给项目管理公司,对项目进行管理，能够发挥项目建 设中的主导作用’通过设计合理的计划，制定科学的风险预案以及对 建设单位的协调，能够有效的实现建设资源的配置优化,使项目实现 集约化、专业化、科学化的管理，完成资源共享，降低工程成本。 1.2.4有利于企业项目中质量、进度以及投资方面的控制代建制 在业主与代建公司签订合同时开始生效，而且具有不可随意更改性， 代建公司具有丰富的建筑经验，所以在工程的质量控制、进度控制以 及投资控制方面都具有较成熟的技术7JC平，相对于业主主导的项目 管理,更加科学、合理。 2企业投资项目管理风险分