- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化和自有品牌建设双管其下
促进重庆商社集团健康和谐发展
——对重庆商社集团二次创业与跨越式发展的对策及建议
面对我国经济改革的进一步深化,重庆商社集团作为国
有企业,可以说是机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争,
必须要学习先进技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、
自主创新等一切必要手段,在企业硬件建设和软件建设上狠
下工夫。这种发展的核心就是:重视企业文化与企业自有品
牌建设,让文化建设“软实力”和品牌建设“硬实力”双管其下,
形成一个有机统一体,努力实现重庆商社集团又好又快发
展。
一、企业文化是灵魂,是企业发展的不竭源泉
企业发展的核心竞争力来自企业文化。企业文化对于一个
企业的成长来说,可能不是最直接的表现因素,但却是最持
久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、
凝聚、融合等作用,已逐渐成为人们的共识。优秀的企业文
化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况
和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立
信誉,成为企业巨大的无形资产。因此,重庆商社集团要建
立现代企业制度,实行二次创业,就必须先形成适合企业生
存和发展的企业文化。
一是加强“一把手”建设。通过加强公司管理层文化观
念培训、建立“公司形象从我做起”责任机制等措施,让企业
的“一把手”成为实践企业文化的带头人,并以员工认同为目
标,建立员工打分评议制度,督促公司管理层成为国有企业
文化的带头者、实践者和推广者。二是加强调查研究。采取
深入调查、总结提炼等方式,深入了解自己企业以提高员工
积极性为目的的独特文化现象和管理思想,树立得到多数甚
至全体职工认同的企业核心价值观,让企业文化建设的过程
成为引发心理共鸣、签订心灵契约、形成共识和共同奋斗的
过程。三是塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的载
体,是企业内在各种文化要素所形成的凝聚力、创造力、吸
引力和竞争力综合的集中体现。良好的企业形象不仅可以得
到公众的信任,而且能激励员工士气,形成精益求精、奋发
向上、追求效率的企业精神和良好的工作气氛。要坚持“质量
就是生命”的经营宗旨,加强对员工的质量管理、职业道德、
服务理念的培训,树立所有员工“顾客至上”的价值观,系统
地塑造品牌形象,构建品牌文化。四是建立学习型组织。党
的十七届四中全会提出:要在全党建立学习型党组织,同样,
要成为一个富有凝聚力、创造力的企业,同样需要建设学习
型的企业组织。通过让职工定期参加学习培训和建立对职工
学习的激励机制,引导其正确把握企业文化的内涵和要点,
自觉加入到构建优秀企业文化的氛围之中,增强职工的凝聚
力、向心力和对企业的认同感。五是进一步深化企业体制、
机制改革。企业文化是企业管理的灵魂,要使企业文化真实
2
起来、落实下去,必须从企业体制机制改革、法人治理结构
完善着眼,在制度、执行上入手,要以理念为精神指南,以制
度为外部保障,采取自我创新与借鉴、自律与他律结合的方
式,创造企业文化的新境界。
二、自身品牌建设是动力,是企业发展的根本途径
重庆商社集团作为重庆市属国有大型商贸流通企业,涵盖
百货、连锁超市、电器、汽车等零售业,随着各类零售业如
雨后春笋般迅猛发展,要想实现零售业的进一步升级与发
展,就必须牢牢把握自身品牌建设这一内在驱动力。
1.从战略层面入手,确定集团自有品牌发展策略。一是将
自有品牌的发展确立为集团公司发展战略组成部分。目前,
国内产业加工水平的不断提高和国内商场多种品牌的上柜,
为自有品牌的研发提供战略时机和借鉴榜样。自有品牌的建
设不是短期行为,而是一个长期工作,前提就在于有一个正
确的发展方向、相对稳定的发展思路和切实可行的操作模
式,这就需要得到集团公司领导的重视、各级管理人员和各
超市或商场的通力协作与支持。集团公司将自有品牌发展提
升到集团公司战略层面,才能让自有品牌发展获得公司政
策、资金、技术等方面的大力支持。二是进行自有品牌战略
定位。一方面,必须考虑产品属性的差异,在商品新商标的
设立上不能采取单一策略,让所有商品都使用一个商标,并
考虑到推广成本和费用的经济性,设立食品、服装和其它非
食品三类商标比较合适。一方面,在集团公司名称的使用上,
3
利用重庆商社集团在消费者中的影响力来推广自有品牌,将
集团公司名称和商品新商标结合使用,从长远考虑上逐渐打
文档评论(0)