14第四篇l规划148461幻灯片资料.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 南开大学滨海学院 耿会君 第四篇 开发篇 1、管理信息系统的规划 2、管理信息系统的开发方法 3、系统分析 1、管理信息系统规划 诺兰模型 系统规划的方法 关键成功因素法的步骤 企业系统规划方法的步骤(U/C矩阵) 基于业务流程重造的系统规划 一、管理信息系统规划概述 企业规划 企业规划时企业长期的发展计划,是组织领导者关于组织概念的集合。 它围绕企业的战略目标,在方向与目标、环境约束和政策,计划和指标体系等三方面对企业的不同层次间进行平衡和协调。 企业信息化规划 企业信息化规划是关于企业信息化建设长远发展的计划,根据企业的环境约束以及政策制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略。 诺兰模型 1973年,诺兰提出管理信息系统发展的阶段论—诺兰阶段模型. 一、管理信息系统规划概述 管理信息系统规划内容 制定管理信息系统的发展战略,确定信息系统发展的目标,约束条件,及总体结构 确定组织的主要信息需求,形成管理信息系统的总体结构方案,包括开发方式、开发策略与开发方法的选择,安排项目开发计划; 制定系统建设的资源分配计划; 编写可行性报告。 信息系统规划的内容 现状分析: 描述企业现状,企业内外部环境, 企业和信息系统两个方面 战略目标:描述企业的战略目标 ,企业和信息系统两个方面 战略实施: 从信息系统的角度描述我们如何达到战略目标 差异分析 一、管理信息系统规划概述 MIS规划的作用: 合理利用资源(信息、信息技术、信息生产者),以节约MIS投资 明确MIS的任务 为将来的评估工作提供依据 好的规划+好的开发=优秀的系统 好的规划+坏的开发=好的系统 差的规划+好的开发=差的系统 差的规划+差的开发=混乱的系统 二、管理信息系统规划的主要方法 管理信息系统规划的主要方法包括以下三种 企业系统规划法 关键成功因素法 基于BRP的信息系统规划 企业系统规划法(BSP) 企业系统规划法( business system planning , BSP )的基本思想 基点:主要是基于用信息系统支持企业运营的思想。 方法:自上而下分析企业目标、识别企业过程、识别数据类,然后再自下而上设计和实施系统,以支持企业目标。 企业系统规划法(BSP) 自上而下分析 自下而上设计实施 企业系统规划法(BSP) 需要分析组织以下几个方面的内容: 企业目标 部门功能 功能完成过程 数据类 组织/功能矩阵 客户 产品 销售区域 原材料库存 厂商 订货 产品需要 材料表 设备 市场计划 生产调度 材料采购 销售分析报告 采购合同 生产调度表 定义企业数据 USE(使用的数据) CREAT(产生的数据) U/C 矩阵 功能与数据之间的关系矩阵 (U/C 矩阵) U/C 矩阵 表 4-2 U/C 矩阵划分子系统 企业系统规划法(BSP) 此方法适用于以下情况 事务层的系统应用: 系统应用环境确定 标准的信息系统应用:局部开发或内部系统集成 组织的具体操作: 过程自动化或改进 企业环境: 稳定 关键成功因素法(CSF) 关键成功因素法(critical success factors , CSF)基本思想 基点:企业对信息地需求是由少数的几个管理中的关键因素决定的。 运营目标。如果这些目标可以达成,那么就可以确保企业或组织目标的实现。企业的关键因素 行业的特殊结构、行业位置和行业地位、组织结构、环境因素 例子 目标 关键成功因素 利润导向 非利润导向 每股收益 投资回报 市场份额 新产品 出色的健康护理 符合政府法规 未来健康需要 汽车行业 车型 高质量的经销商系统 成本控制 能源标准 和其他医院的区域整合 改进法规的监控 有效率的资源使用 关键成功因素法 关键成功因素法 CSF的基本步骤 了解企业的战略目标 识别所有成功因素 确定关键成功因素 识别性能的指标和标准 识别测量性能的数据 企业 目标 识别目标 识别关键因素 识别性能目标 数据字典定义 关键成功因素法 管理部门A CSFs 管理部门B CSFs 管理部门C CSFs 管理部门D CSFs 集成 + 分析 CSFs 公司一致同意的 CSFs 定义企业的 CSFs 利用 CSFs 得到关键信息系统功能 定义决策支持系统和数据库 关键成功因素法 国内一流大学 教学成果 外事活动 科研成果 教学环境 课程质量 就业率 校企合作 合作办学 外部赛事 科研成果 科研能力 关键成功因素法 国 际 一 流 大 学 教学成果 学术水平 改善教学环境 提高课程水平 提高教学质量 增强科研力量 更多科研成果 . . . . . . 组织目标 目标识别 关键成功因素 性能指标 关键成功因素法 适用范围 有很少数量的并且可以容易定义的运营目标 关键因子能够确保企业成功 一般用于定义企业/组织

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档