1、金锣企业文化培训讲解材料.ppt

金锣集团企业文化培训集团人力资源部;;;;金锣简介;;金锣发展轨迹; ; 世界;以人为本，关爱员工;;;;公益金锣;公益金锣;;精神层;企业形象;; 水有源，树有根。金锣文化的源头在沂蒙； 金锣文化的根基在齐鲁，在华夏。; ; ; ; ;（一）、金锣VI-释义; 　　我是金锣人，以务实创新、服务客户和消费者、贡献社会为己任，发扬“认真、真诚、诚挚、执著”的企业精神，为实现一切为了人类健康的绿色梦想而不懈努力。 金锣的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追???卓越，成就自我。;;;;; 我们的核心价值观：一切为了人类健康 ; 打 造 肉 类 行 业 领 导 品 牌，引 领 肉 制 品 行 业 消 费 潮 流。 ; ;认真：认认真真，一丝不苟，严谨 细致，不马虎，不草率，不敷衍， 不做则已，一做就做最好。 真诚：真实诚信，实事求是，实实 在在，不虚伪，不做假，不诓骗。 诚挚：诚恳真挚，坦诚相见，肝胆 相照，热情相待，不勾心斗角、两 面三刀、口蜜腹剑、冷漠无情、怨 天尤人、背后使绊 。 执著：认准目标，投入忘我，坚持 不懈，不达目的，誓不罢休，不飘 浮，不懈怠，不半途而废 。;;选才： 品德第一：德才兼备、品德第一，无论是谁，品德不过关，永远无法在金锣立足。 注重实践：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍” ，是骡子是马拉出来遛遛。 不拘一格：英雄不看出处。放眼四海，广揽贤才。; ; ;; 管，是指管人；理，是指理事，放在一起才叫管理。把人管好，把事理顺，这是我们对管理的要求，也是对所有参与管理的人即管理者的要求。 1、我们的管理理念： ; ; ;品质：管理者应具有仁爱、诚信、团结、坚韧的良好品质。 能力：管理者要拥有决策统筹能力，创新开拓能力，学习应变能力，团结协调能力。 责任：充分的自觉意识，善于激励他人，强烈的责任心，带好自己的团队。 胸怀：管理者应做到虚怀若谷，拥有宽广的胸怀。 ;（一）员工优良传统——爱岗敬业 创新开拓 吃苦耐劳 厉行节约 高效执行 团结协作  ; （二）工作准则要求：保持工作激情 拥有工作能力 提高工作效率 主动执行任务 不找任何借口 ;（三）、人际交往要求 ○要注重仪表，不要仪容邋遢。 ○要保持微笑，不要表情冷漠。 ○要善于倾听，不要恶语相向。 ○要心胸开阔，不要小肚鸡肠。 ○要日省自身，不要指责他人。 ○要表里如一，不要口是心非。 ○要令行禁止，不要徇私舞弊。 ○要互帮互助，不要勾心斗角。; 如果说金锣是一棵参天大树，那么每一位员工就是这棵大树滋养的一片绿叶；如果说金锣是一条奔腾澎湃的大河，那么每一位员工就是组成这条大河的溪流和水珠；如果说金锣是一颗光芒四射的太阳，那么每一位员工就是这颗太阳投射出的一缕七彩之光。 我们每一个金锣人都早已与金锣息息相关、血脉相连，让我们携起手来，在金锣文化的引领下，用我们的勤劳、智慧、赤诚、执著，共同支撑起金锣这棵参天大树，谱写一首响遏行云的“服务客户、发展员工、贡献社会、共同进步”的生命之歌。 ; ;