大桥项目经理部施工技术管理办法.doc

PAGE 25 大桥项目经理部施工技术管理办法  目 录 29872_WPSOffice_Level1 第一章　总　则 2 15610_WPSOffice_Level1 第二章　施工技术管理组织机构与职责 3 16026_WPSOffice_Level1 第三章　项目策划及施工调查 6 30189_WPSOffice_Level1 第四章　设计文件审核 7 30798_WPSOffice_Level1 第五章　施工方案 8 8527_WPSOffice_Level1 第六章　施工组织设计 9 23113_WPSOffice_Level1 第七章　施工设计 9 1558_WPSOffice_Level1 第八章　施工工艺 10 26228_WPSOffice_Level1 第九章　作业指导书 11 8764_WPSOffice_Level1 第十章　技术交底 11 32682_WPSOffice_Level1 第十一章　过程控制 13 32445_WPSOffice_Level1 第十二章　施工测量 14 7777_WPSOffice_Level1 第十三章　试验检测 15 16_WPSOffice_Level1 第十四章　混凝土配合比优化 16 5024_WPSOffice_Level1 第十五章　工程开工报告 17 32714_WPSOffice_Level1 第十六章　工程日志 17 5291_WPSOffice_Level1 第十七章　工程变更设计 18 8217_WPSOffice_Level1 第十八章　技术资料 18 23820_WPSOffice_Level1 第十九章　技术交接 20 766_WPSOffice_Level1 第二十章　技术问题报告 23 3248_WPSOffice_Level1 第二十一章　竣工管理 24 3079_WPSOffice_Level1 第二十二章　科技管理 24 4778_WPSOffice_Level1 第二十三章 节能减排 25 8956_WPSOffice_Level1 第二十四章 相关技术配合 26 11972_WPSOffice_Level1 第二十五章　旁站制度 26 6373_WPSOffice_Level1 第二十六章　附则 30 9991_WPSOffice_Level1 工作交接表 31 第一章　总　则 根据项目部制订的质量、安全和文明施工目标，为加强施工技术管理，依据《XX集团有限公司施工技术管理办法》制定本办法。 在施工技术管理中要认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术准则、技术标准；武汉市政府和行业的有关规范、标准、规定；企业标准等。 施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化、精细化，满足可追溯性的要求。 第二章　施工技术管理组织机构与职责 项目部总工程师是本项目技术管理的负责人，受公司总工程师的领导，接受局总承包项目部总工程师的业务领导；工程部是本项目施工技术管理的归口部门，接受项目部总工程师的直接领导。 项目部总工程师技术管理职责： 1、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关技术管理的决议、要求； 2、负责审定项目部技术管理规章制度，组织研究解决施工中的技术问题； 3、负责对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责； 4、负责组织技术部门进行设计文件审核，参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关会议； 5、负责对一般施工技术方案（D类）、施工工艺及作业指导书进行审批，对专项施工方案和临时工程设置方案进行复核，对实施性施工组织设计、专项安全施工方案和文明工地管理策划书进行审核； 6、负责向现场管理及技术人员进行实施性施工组织设计、专项施工方案和施工工艺交底；主持开展新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广和施工技术合理化建议活动； 7、负责对机械设备及周转料配置计划、工程项目前期变更索赔策划方案（技术部分）进行复核； 8、负责对各类工程数量、分工号主要物资需用量、施工进度计划、变更设计建议书等进行审核； 9、负责组织砼配合比方案比选确定； 10、负责组织建立质量保证体系，负责对质量责任制、质量管理制度及创优规划进行审核；负责组织分部、分项工程内部质量验收； 11、负责组织竣工资料、技术总结的编写及审核； 12、负责组织科技研究、专利及工法开发和奖项申报工作； 13、完成中国XX及集团公司精细化管理其它相关工作。 项目部工程部部长技术管理职责： 1、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关技术管理的决议、要求，在项目总工程师的领导下，负责工程部各项管理工作； 2、负责复核项目部技术管理规章制度，参与研究解决施工中的技术问题；