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县供电公司企业文化建设交流材料 __县供电公司现有员工 1490 人，其中农村供电所员工 954人。公司拥有固定资产亿元， XX年，实现供电量亿千瓦 时，销售收入亿元，上缴税金 2200 万元。 近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企 业文化， 铸就公司发展之魂， 有力地提升了企业的内质外形。 在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合 得分列江苏 12 个受检单位第一名；公司被评为省、市公司 先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评 为南通市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直 管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优 秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营 管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“ XX年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 农电发展论坛” ，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创 建学习型企业工作做了专题发言；去年年底，南通市委宣传 部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会” 。 我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创建学习 型组织先进单位” ，被江苏省总工会评为“创建学习型组织 示范点”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下面，我重点汇报公司企业文化建设的主要做法和体会 一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文 化建设的动力 我们为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是 老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我 们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设， 在企业文化建设中当好“设计师” 、教练员和引路人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正 起步是在 XX 年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比 较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的 状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的“快 车道”。正在（欢迎访问： http:/// ，）此时，我们读到 《杰该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 克韦尔奇自传》这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念 对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册， 印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业 文化建设的典范，通过学习《杰克韦尔奇自传》 ，我们看到 了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看 了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲 座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教” ，是 企业发展的“圣经” ，是企业管理的最高境界，创建学习型 组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我们当即决定召 开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自 作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推 动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员 工和企业持续进步。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、在认识上重视企业文化。有管理专家说， 2、在认识上重视企业文化。有管理专家说， 企业规模 较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度 管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。 ”企业文化 根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才 很好地发挥企业文化建设的效力。我们常用做馒头来打比方， 如果把企业的战略、制度、流程等比喻成面粉，而把企业文 化比作水， 两者以适当的比例调和才能做成馒头， 而没有水， 面粉不能凝聚和发酵，水太多则会冲散面粉。我们在企业管 理实践中发现，即使像我们这样规模不算大的县级供电企业， 人管人要累死人，制度管人是把人管理成机器人，只有文化 管人，才能管住人的魂。我们把企业文化建设作为现代企业 管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工 领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作 的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过 几年企业文化建设的实践，我们明显体会到工作主动了，管 理简单了，领导轻松了。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、在行动上传播企业文化。在企业文化建设的初级阶 段，我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论，我们主要 追求实效，立足于根据企业存在的问题和现代企业管理要求， 传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料。公司先后印 发了《张震治军轶事》 、《微软清洁工》 、《 10-9= ？》、《推诿 扯皮害人害已》 、《让员工知情，请员工建议》等近 100 篇富 有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自己 身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰写文章。在公 司每月一期的《 __供电信息》上，公司领导积极撰文，传播 文化理念。此外公司领导撰写的有关企业文化建设的研讨文