非财经典课件.ppt

电话 QQ:541290427 电子邮件:broker.wen@ 在老师讲了后要，及时打出来！！！也许只是打出那几个红字是最好的。 曾：我们以后做工作的时候，如果用这个套子量一下，能套进去的时候就是老板能够理解和认同的。 * 一说到使用工具，我们就有些顾虑啦-----老祖宗是如何在2500前就提醒我们的！！！ 能够走得很远，财务工具-钱眼！就是你们的垫脚石。 （我们能够理解契约是责任，你们看合同了吗） * 透过钱眼看世界！！！！其实原来那个ppt更合适！！这个是集合的1个ppt。孔方兄！ * * 增值是投资人最关心的，所以选人要选有能力的 所以我们需要提高自己的能力---人力资源部让我们参加各种培训，让我们遭受领导力啊--财务管理啊—好像还有什么非人的折磨，其实是帮我们提高能力。 （要用动画-表现-出逻辑关系） 评什么？别忘了，我们是装修队啊，有了冲突当然是我们要克服啦。其实装修队已经很文明了，还有更糙的呢。驴 财务人员是老板派来的狗，每个月都打我们的小报告。--用什么打报告？就是用财务报表。老板怎么看我们能不能干也是用财务报表系统。 我们必须掌握这个工具，才能与老板和他的狗沟通好。光干不会说的是傻驴，光说不干的是假驴。 还有一个现在，这里拿两个放在了现金，从客户那里拿来10个，结果对，但是反应了什么呢？？反应了客户白花了钱。其实，企业经济活动中特别朴实却被我们忽略的一个本质。就是增值！！------讲自己的故事。。路越走越窄，要是能有一个flash把故事搞出来就好了。或者用录音！反正是一种手段 另外的使用办法：泰勒的故事—通过优化工作中环节的浪费，提高了生产率，砍掉没用的成本！罢工的事情基本没有了！向效率要效益！形成了巨大的中产阶级阶层。从杜绝浪费上来的， * 这几个地方都需要我们看看指标，奇怪的是明天统一讲指标。 这个指标的意思就是这个企业给投资人赚的钱比他非别人要好的多！或者起码相等！你们看看这个企业是多少，原来是个附属。 * * 企业财务透视 如果你是投资人，你对具备哪些条件的项目才会投资？ 财务模型是投资人用于 理解 现实业务 描述 现实业务 量化 现实业务 测量 现实业务 控制 现实业务 的最佳工具。 案例分析 甲餐厅投资三百万美元，有优秀的厨师和大堂经理，菜品和服务一流。 年净现金流一百五十万美元。 Restaurant A had a top chef and offered best food. Investment US$3M, annual operating cash flow US$1.5M 乙餐厅投资一百万美元，人力资源不够强，菜品和服务一般。年净现金流十五万美元。 Restaurant B only had regular staff and offered common food. Investment US$1M, annual operating cash flow US$0.15M 如果知道了投资人对财务工具的依赖，那么职业经理人就会走的很远，前提是你必须用这个工具支持指导你的工作。 老子： 多易必多难， 圣人犹难之， 故终无难矣。 数字/报表/指标 编 码 解码 Enterprise 企业 Operation 经营活动 Input 输入 Output 输出 Ownership 所有权 模型化尝试－简单财务模型 财务模型 编 码 解 码 数字/报表/指标 案例训练1： 巴菲特先生在中国收购了一家总资产为一亿人民币的地铁电气机车公司，该公司生产销售豪华型和普通型两种地铁机车，销售价分别是1100万和1000万人民币，直接成本均为500万人民币。该行业市场总需求为每年1个亿。 贷款利率=10%/年 由于在座各位都是优秀人才，巴菲特先生聘请你们去管理这家公司。 特别注意：每个人都同时担任了会计的角色，要在自己的教材上记账。 会计分期 稳健性 实现 配比 一致性 重要性 基本概念 货币计量 会计主体 持续经营 成本 双方面 会计主体名称 报表名称 时点 GARSDEN 公司 资产负债表 1998年12月31日 资产负债表——标题 流动资产: 现金 $ 3,448,891 有价证券 246,221 应收帐款 5,954,588 存款 12,623,412 预付费用 377,960 流动资产小计 $22,651,072 固定资产: 土地 642,367 房屋设备原值 26,303,