月度绩效考核总结分析报告.docx

20**年*月绩效考核总结分析报告 为促使公司战略目标达成，实现公司可持续发展，充分调动员工的积极性与创造性，达成员工绩效持续改进与提升，在各部门的配合与支持下，人力资源部于*月上旬组织完成了公司*月的绩效考核。 为了不断改进、完善公司的绩效管理方案，优化绩效管理流程，下面就公司*月绩效考核情况进行总结分析： 一、考核周期 本次考核的时间周期为一个月，即*0**年*月**日至*0**年*月*0日。 二、考核对象 **.本次考核对象：除总经理、未转正员工、保洁、休长假员工、部分借调员工外的所有在职员工。 *.参与考核人员级别：截止*月底，公司在职人员***人，参与绩效考核***人，其中高层管理人员***人，中层管理人员*****人，基层管理人员***人，一线员工****人。 级别 高层管理 中层管理 基层管理 一线员工 人数 *** ***** *** **** 比率 *.0**% **0.5*% **5.**% *0.*8% 总计 *** *. 各系统参与考核的人数：生产系统88人，研发系统*人，临床系统8人，财务系统***人，行政人事系统**人，销售系统*人，*系统**人，*系统*人，*系统*人，。 类别 生产系统 研发系统 临床系统 财务系统 行政人事系统 销售系统 *系统 *人 *系统 *人 *系统 *人 人数 比率 总计 *** 三、绩效数据分析 1.本次绩效考核成绩各分值段分布情况如下： 根据以上数据分析： （1）大于85分，表现优秀的*人，详见下表： 分值范围 人数 占总人数比例 备注 85≤分值＜*0 * *.**% 此*人在***中胜出，绩效奖励5分，成绩居前列 （2）大于等于*5分，小于85分的人数总计为**05人，占所有考核人数的*8.*5%，能按绩效要求完成工作，不影响下游工作进展，详见下表： 分值范围 人数 占总人数比例 绩效表现 80≤分值＜85 ***8 **.0*% 完全达到绩效标准预期要求完成工作，为下游工作打下良好基础。 *5≤分值＜80 5* ****.8*% 完成工作，但距预期绩效标准存在少量差异，经辅导可达到预期标准，不影响下游工作的进展。 合计 **05 *8.*5% （3）小于*5分的人数为*5人，占所有考核人数的**8.80%，与预期绩效目标有一定的差距，详见下表： 分值范围 人数 占总人数比例 绩效表现 *0≤分值＜*5 *0 **5.0***% 基本完成工作，但距预期绩效标准存在一定差异，有较大的改进提升空间，需要少量（≤**0%）的补充完善才不影响下游工作的进展。 *5≤分值＜*0 * **.50% 勉强完成工作，与绩效标准要求有较大差距，需要一定（≤*0%）的补充完善才不影响下游工作的进展。 *0≤分值＜*5 * *.**% 工作完成情况不佳，与绩效标准要求有较大差距，需要较多（≤*0%）的补充完善才不影响下游工作的进展。 合计 *5 **8.80% （4）*5分以下的*5人为本月各部门下阶段重点辅导对象，具体名单如下： 序号 部门 姓名 岗位 月度个人绩效得分 评级 绩效系数 备注 ** 总经理直管领导 ****.*** C级（合格） ** * **.0 D级（需改进） 0.* 　 * **.*** C级（合格） ** 　 *** 质量部 ****.8 C级（合格） ** 　 5 设备部 **.*** C级（合格） ** 　 * 采购部 ***.8 C级（合格） ** 　 * **.*** C级（合格） ** 　 8 **.* C级（合格） ** 　 * **.* C级（合格） ** 　 **0 **.* C级（合格） ** 　 **** 研发部 **.8 C级（合格） ** 　 *** **.0 C级（合格） ** 　 ** *5.0 C级（合格） ** ***** 临床部 ****.* C级（合格） ** 　 **5 ****.* C级（合格） ** 　 *** 注册 报批部 **.* C级（合格） ** 　 *** 财务部 **.5 C级（合格） ** 　 **8 行政部 **.* C级（合格） ** 　 *** **.* C级（合格） ** 　 *0 销售系统 *0.0 D级（需改进） 0.* 　 *** *0.0 D级（需改进） 0.* 　 ** 销售系统 *0.0 D级（需改进） 0.* 　 ** *5.0 D级（需改进） 0.* 　 **** *0.0 C级（合格） ** 　 *5 ***.0 C级（合格） ** 　 备注：黄色标注部分为*0-*0分需改进人员。 根据*月的绩效考核结果，以上*5人中，有5人绩效水平处于D级（需改进），高管**人，销售系统***人，人力资源部将与相关领