0630全过程工程造价管理提纲王老师1知识讲稿.ppt

全过程工程造价管理概述 中华人民共和国住房和城乡建设部政策研究中心 中建政研咨询公司 2012年06月30日·郑州 （仅供课堂教学和科学研究用） ; 本研讨会仅为与相关单位探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。; 今日菜单;清单与其他法律、法规、文件的关系;评标质量 由欠了解招标项目及招标文件规定的评标委员会负责，注重于一般性分析技术标，但又属于标前文件及不是合同文件的有效组成部分；商务标的分析则仅限于按评标办法的公式而对投标总价打分，连算术错误都不复核。 更未复核投标单位所编制投标范围的完整性、投标单价的合理性、不平衡报价的分析、以及相应的解决办法跟进，日后风险不能在定标选择前形成有效规避和处理。 ;清单的实施过程;1 总则;全过程工程造价管理咨询的定义 受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、招标、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。 ;全过程建造成本控制实践介绍;发包人对工程造价咨询人的委托;全过程工程造价管理咨询;项目各阶段对增值的影响;决策阶段 1 建设项目投资估算的编制、审核与调整； 建设项目经济评价； 协助建设单位进行投资分析、风险控制、提出融资方案的建议；;设计阶段 限额设计。提出项目设计、施工方案的优化建议，各方案测算工程造成价的编制与比选。 设计概算的编制、审核与调整；;招投标阶段 6 施工图预算的编制或审核； 7 参与工程招标文件的编制； 招标工程工程量清单的编制； 招标工程控标控制价的编制或审核； 施工合同的相关造价条款的拟定； 各类招标项目投标价合理性的分析；;施工阶段 12　 合同履行过程的管理； 13 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金 使用计划建议； 14　 施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理； 工程计价争议的处理 价值工程。提出合理化建议;竣工阶段 17 各类工程的竣工结算编制与审核； 造价管理总结； 建设项目后评价。 全过程造价管理示意??;工程项目管理;工程项目管理(续前);竣工验收阶段;签订咨询合同 签订咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。 制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。 确定项目经理 配置咨询业务操作人员; 咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求： 1、 资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责； 2、 资料的充分性，委托人提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分； 3、 委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。 ;工程造价咨询人的全过程工作过程;;XXXX造价咨询项目管理手册 XXXX ESTATE CONSULTANT PROJECT MANAGEMENT HANDBOOK RC-PMHB-XXXX-2009-01 中文版 CHINESE VERSION 某某咨询有限公司 TIANJIN RICHEN ESTATE CONSULTANT COMPANY 15/01/2010;发布日期 1/15/2010;目标范围管理--对外工作范围内容;1、制定限额设计造价控制目标； 2、对设计方案进行技术经济指标分析以优化　　设计方案； 3、编制、审核概预算； 4、控制设计标准和规模在预定造价目标以内。;项目各阶段对增值的影响; 前期的方案概算、测算，指标数据分析，设计阶段的图纸深度好坏，直接关系到项目造价的高与低。前期的方案概算、测算要求数据准确准确相同类似项目的指标对比是必不可少的。 项目要求限额设计以及设计优化，对降低成本非常有效。在这个阶段，咨询管理公司可以为雇主提供相关的数据和指标分析，满足方案优化的需要。;协助委托人进行设计招标或设计方案竞选、签订设计合同。 1)协助编制设计招标文件，根据类似工程技术经 济指标设定主要材料的设计用量控制要求； 2)审查投标方案的投资估算； 3)参与设计合同条款拟订，明确设计单位在设计 阶段造价控制中应承担的责任和义务（使本阶 段的造价控制需得到设计人员的支持和配合）。 ;2 根据已批准（备案或核准）的可行性研究报告或初步设计确定的投资总