墙纸ppt上半年销售工作总结范文.docVIP

　　 　　篇一:《墙纸销售个人工作总结》 　　墙纸销售个人工作总结 　　不知不觉间,自己进来达明已经快1年时间了,刚开始对墙纸方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。但是在公司领导与同事的帮助下，我很快了解到公司的性质及其市场。作为销售部中的一员，深深觉到自己身肩重任.在过去的2012年里,自己一路走过来也从工作中认识到了自己的不足,自己反省了一下有以下几点: 　　手头上的客户还不够多,规模比较大实力雄厚的设计公司还是比较少的 　　对样板的认识还是不够了解,对整个工程流程还是不够熟悉 　　与客户沟通技巧还是不够好 　　手头上工程项目少,以致于业绩并不是很理想 　　2013年度计划 　　2013年是个好年头，我的销售目标是一年达到150万的销售额。我觉得如果要达到这个目标，首先要从做到以下几个方面 　　首先坚持维护好手头上的老客户 　　通过网络渠道找多点新客户 　　除了跑设计公司,自己也应多跑些酒店,房地产商与装饰设计公司 　　多看一些室内设计方面的书,从而更加熟悉产品了解产品 　　争取做多一些样板房,酒店的翻新工程,给自己更大的压力，公司和自己都需要发展，发展才是硬道理，不然会被淘汰，只有更努力多跑些，意向订单更多些，就算成功率不便，成交的订单也会更多。 　　篇二:《墙纸壁画业务员月度销售总结》 　　月度销售工作总结报告 　　地点河南省 姓名 时间12月份 一、12年12月份工作情况。 　　元旦活动的策划并告知客户；上个月客户问题的解决如政策变更的解释，货款的催收等；客户的回访及问题的解决。对河南市场的整体调查与开发；已有老客户的维护及需求的反馈。 　　上半月在公司，恰逢元旦佳节，根据上级领导指示，编辑元旦祝贺及优惠活动短信群发给客户；并对一部分客户享受特价政策的变更进行告知和解释；前期老客进行电话回访，需求的了解，货款的催收等；下半月出差内容与资料的准备。 　　下半月在河南市场，市场的调查与新客户的开发为主要工作；新客户及市场信息的及时回传；老客户进行登门拜访，了解需求及合作中还存在的问题；对于公司服务质量和产品质量相关的一些建议的反馈。 　　二、客户开发情况与市场状况的分析与总结。 　　这个月总共去了河南市场的11个市，开发成交的新客户数量为16，与计划目标20还有一段距离。 　　主要原因分析时间已进入冬季，河南市场普降大雪，季节与天气对市场和经销商心理及业务员出行造成一定的影响，市场比较冷淡，有的店面已关门歇业。经销商普遍不看本，兴趣客户都准备明年北展再考虑新本或出样。市场目前对皮革软包的需求主要倾向于 　　20~30元价格左右的皮革，我们产品价格市场普遍反映太高难以接受。主要是因为本地一些厂家提供的皮料及成品价格偏低，市场消费能力有限。这次在河南市场开发的客户主要是一些新客户，已在做软包的客户都觉得产品皮革大同小异及价格优势不明显，没有订本的兴趣。出差准备的不足。市场信息调查准备不够，计划18天跑七个市的，结果实际行程较计划提前跑完，接下来市场信息的准备不够，过程过于仓促；版本带的太少，客户可选性降低，对有的客户最终成交本数有一定的影响。5、对客户动态跟踪不够、产品讲解不够。如李璇第一次做软包，不知道要打款才开始做软包就我当初讲解不够。 　　三、竞品情况。（哪些厂家什么产品通过什么渠道以什么方式什么价格在市场销售，销售情况怎样？对我们的影响情况，有应对的思路吗？）。 　　壁画方面市场普遍反映木兰价格太高，利润太少，服务变差。一些小厂家价格便宜、版本及光盘图案丰富、免版本费等对我们产品的推广有一些影响，如北京隆凹祺、阳明科技等等。产品新方向如无缝壁画，市场经销商询问的也挺多。 　　软包方面市场遇到一些经销商已在做XX的皮革，价格并低于我们代理价几元，并在看到版本的外形时就马上说他们有一样的本，这可能会对我们后期成交客户造成市场保护方面的误会；市场上目前受欢迎的皮革价格多在20~30元，对我们产品市场投放的影响比较大。 　　四、问题及建议。 　　1、物流方面公司在物流方面，对于货物将要到达哪里并不明确，客户询问时不方便，客户取货不方便及费用太高会造成客户的流失。争对于这个问题，我的建议是①业务员回传客户地址信息必须完整，便于物流公司在最近物流点上的选择。②全国物流网点地址的明确的重要性。③优先选择发经销商合作最多的物流公司，发货前询问及告知。 　　2、产品价格及优势市场普遍反映价格居高，种类少（如丝绒软包、亮面皮革、带海绵皮革、真皮软包等）及差异性不明显，是目前软包产品最大的问题，因为我们刚起步，在经验、市场需求了解、成本控制等方面还不足。我的建议是13年我们的产品在丰富种类、降低成本之余最好能推出我们自主的产品，拉大产品差异性。 　　3、产品包装方面公司网站的建设，