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XX公司各部门定量绩效考核指标 数据输出 部门 指标名称 指标定义 设立目的 指标标准 指标期望值 计算方式 相关说明 部门 培训计划达成 按照公司已下发 衡量月度内培训 培训计划 培训计划的 按照层差法计算，确 凡在培训计划外的培训项目 率 的年度培训计划 计划实际组织实 的完成率 完成率为固 定每个层级对应的分 不予以计算。 人力 资源 须在月度内需组 施次数 必须大于 定时段内培 数 人力 织实施的培训项 部、各相关 固定 时段 训计划的85% 部门 目 内培训计 以上 资源 划的75% 培训考试合格 通过数据统计和 对已组织的培训 培训考试 培训考试合 按照层级法计算，确 培训考试合格率需综合理论 部 率 计算评估已组织 进行效果评估 合格率 需 格率的期望 定，每个层级对应的 笔试和相关实际操作能力的 各相 关部 实施的培训项目 达到 65%以 值为85%以上 分数 综合测试。需具体规定考核的 门 上 标准。 财务分析制度、 财务分析制度、财 建立比较完善的 规 定制度 本指标期望 制度在规定时间内建 财务分析管理与预算管理制 财务预算管理 务预算制度的建 财务管理制度，使 建设 需在 值同指标标 立，获得公司通过并 度是财务管理制度的基础，培 制度的发布与 立，并进行培训 财务管理与财务 规 定 时 间 准 完成培训为考核满 训是进行有效执行的关键 培训 相关工作均有相 财务部、行 内报 总经 分。没有培训可得90% 应的制度为依据。 政办公室 理批准 实 的考核分数。没有完 财务 同时通过培训增 施 成或未获得通过得 0 长员工的财务知 分。 部 识 未及时揭示各 通过其他部门或 加强财务控制，发 先确定此项考核指标 财务问题是指财务部对各种 种财务问题的 事件发现公司或 挥财务在公司管 权重分数，用该项权 资金占用控制、各种预算控制 次数 子公司的财务问 理中的作用 财务副总 重分数—（∑每次有 （生产、销售、费用、工程） 题未及时、准确揭 经理 效投诉应扣分），每次 过程存在的问题，以及由于财 示公司各种财务 扣5分 务管理制度不完善而产生的 问题的次数 各种问题的总称 XX公司各部门定量绩效考核指标表 部门 指标名称 指标定义 设立目的