公司商务部工作计划.pdf

公司商务部工作计划 本单位发展战略的进展，特别是房开公司，更应做好长、中、短 项目的合理搭配。开发 1-2 处 10 万平方米以上的规模园区，做出品 牌，提高企业竞争力。 （9 ）年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年 度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策原因 可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调， 保证单位间的平衡发展。 （10 ）人员培训。制定《培训管理制度》商务部利用例会对所 属人员进行制度和业务培训， 积极参加上级主管部门举办的各种专业 性培训，掌握国家及地方的有关政策、法律法规，增强业务能力。 （11 ）信息管理。制定《商务部信息管理规定》 ，商务部利用 各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天 在第一时间得到所需信息，达到资源共享。 （12 ）深入推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障， 认真执行公司《深入推行查摆纠管理制度》 。在本系统内定期进行查 摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠， 时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的 执行力。 （二）市场科 1 1、指导方针 深入实际，求真务实，数据说话，论证及时。 2 、工作目标 把握市场动向，寻找潜在机遇，提高论证能力，减少化小风险。 3 、工作思路 以总公司计划目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开 发能力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。 4 、管理职能 （1 ）负责对开发投资项目论证管理。 （2 ）及时传达国家的有关法律、法规。 （3 ）广泛收集信息，掌握开发新领域。 （4 ）项目论证信息反馈管理。 （5 ）投资项目行进间的追踪调查。 5 、计划措施 （1 ）项目开发论证。修订《项目论证管理规定》 ，项目开发以 各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部根据可行 性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证， 拿出结论 性意见并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁承担损 失。 （2 ）关注国家政策。 时刻掌握和了解国家开发的有关政策， 制 定《外聘人员管理规定》 ，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问， 特别是与国家土地和开发市场相关的政策， 应及时掌握， 减少化小企 2 业投资风险。 （3 ）项目开发。制定《项目开发管理规定》 ，多方面、多渠道 掌握和收集开发信息。 在国家土地政策不断发生变化的情况下， 对一 些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购， 保持开发的可持续 性。 （4 ）论证信息反馈。 为了体现我公司诚信经营的原则， 制定 《信 息反馈管理制度》 ，凡进入论证程序的开发项目，不管成功与否，都 应给合作者一个满意的答复， 第一体现我公司的诚信， 第二保持双方 的友好关系。 （5 ）项目行进间追踪。制定《项目行进间追踪调查管理办法》 对投资项目进行行进间跟踪调查， 查看项目的进展情况是否符合论证 报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时， 应及时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正