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董事长助理工作计划 【第1 篇】董事长助理工作计划 我于 20 ｘｘ年 10 月 24 日正式入职ｘｘｘｘ，担任董事长助 理，ｘ月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训， 也认识到了存在的诸多不足，为更好地做好 20 ｘｘ年工作，现制定 如下工作计划： 一、更深入了解和掌握公司基本情况。 通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一 线现场等渠道和形式， 对公司的基本情况、 各部门人员的岗位职责和 部门工作运行情况， 公司生产经营状况和各项管理制度、 企业的发展 目标与方向等有了基本的了解和掌握， 为下步工作的开展奠定相应基 础。 二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议 决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈， 确保了各项工作得到落实。 三、积极做好沟通协调工作。 对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公 司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查 看资料等形式， 及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难 与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施 1 和解决方案， 提出建议和意见， 确保工作中的各种困难和问题得以妥 善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心 往一处想、劲往一处使” ，从而体现公司的团队精神和更好更快地实 现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。 一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督 促各部门对公司各项管理制度、 规章制度的执行。 三是及时指出和纠 正在制度执行方面的不足； 四是周一早会制度的落实， 较好地确保公 司各项工作落实到位。 确保各项工作准备充分， 积极稳妥而有序地进 行。 五、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。 “精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业 效益和产品质量的保证。 要推动企业加大培训教育的投入， 加强对培 训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓 宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水 平得以提高，全员的技能和素质全面提升；同时要做好人员的招募、 选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生 产和竞争发展的需要。 六、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。 要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广 泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策 提供最佳信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优 2 秀的管理团队； 要做好与公共外界部门联络协调工作， 为企业发展创 造良好的外部环境； 要加大执行力度， 始终不折不扣地做好执行工作； 要认真履行工作职责， 完成公司及总经理交付的各项工作任务， 竭力 为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。 【第2 篇】董事长助理工作计划 回顾ｘｘ年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领 导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同 时，也在反思自己， 工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进 的： 1、本职业务能力更要加强 认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人 意的地方，特别是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位 的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在 20 ｘｘ年要努力 学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管