财务共享服务中心成熟发展的模式.ppt

在保险行业,BM全球团队为各国客户提供端到端的服务,包括业务战略 客户关系管理、绩效改进 c中四民像险些里人亮烹亡 熟悉国际和两岸三地保险的业务 中太泽俱酸展作有限《司现平空贴公 通过在国际和中国大陆、否港、台湾成功 务流程和功能,而且有一批经验丰富的 lonw EQUITABLE cl the cooperators 多mcm AVIVA NA∠ 多家保险公河成功实施了类似的 AEtna 和业务转型的项目 ALlstate Allianz ( Am加击加加制分眼l XL CATA O hse rance rap ING D 有完整的保险解决方案 在IBM的知识库中存有完整的保险业务解 图网 据模型1AA,这为可持线发展奠定了坚实 ZURICH 的基础 金融控股集团在管理模式上的选择 功能和人员配置 略管理模式 投资管理 收购、兼并 收购、兼并 人才培养 功下属业务单元 现金管迎 购关才律计团发购售 监控实施与瓷薄协词 人事管理 团战略的实施和 在的图支构运 业务单元角色 决策中心 战略业务单元/利润中心 集团收益最大化 战略资源优化配置 业战略和操作效果 利/资金同收 办调的管理 目标 乍控制、功能和业务领 各业务单元的增长 价值:财务为集团提升关键价值 集团业务职能 财务职能 关注的领域 投资/增加公司 内部的能力 财务战略与规划增加对蜘团运营和发展息总相关领域的 业务整合 全面预算 计划预算与集团的业务运营完全集 成,内部和外部的业绩指标并逐层 价值管理 业绩管理 对可标识出业务发展机会的分析信 息进行实时访问的能力 投资管理 在保护集团资产的关键领域(如风险管 人力资源管理 资金管理 包 业务扩张与发展 成本核算 集中或外包低价值和商品化的活动 根据BM的调查结果,对国内企业集团成立共享服务中心的受益进行如下 排序 国的大型企业集团成立共享服务中心,按收益由低到高的顺序主要有如下目的:降低成本、提高运营效 优化并标准化流程、加强风险控制,最终通过整体财务转型的实现,使财务更加贴近业务 强风险 迥过集中,对重 通过集中,确保 金支付等 降低成本 高率集业 价值 集中统 培训会计核算人 实现整体财务转型 财务共享中心的总体职能定位 “核算、报账、资金一体化”,这是对未来财务共享中心的职能定位 会计秋账 集中报账 其它健 报账是集中核算 的主要实现手段 具人员 集中收支 在收支双轨基础/银 力式调管 哇务柜面收付要 上实现集中支付 歹出汭 财务共享渐进过程 集中核篁 核算 代人官 以集中数据平台工 后明妊、 嘏个峰户玨 为基础集中操作