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迈出从学生到咨询师的第一步;咨询小事;一个小测试;Step 1;步骤1： 阐 述 问 题;有朋自远方来，打电话给你，你要请同学吃个饭……;步骤2：分解问题;;步骤3：淘汰问题;;步骤4-制定详细的内容;;步骤5-关键的分析;步骤5-关键的分析;全国知名房地产开发商专业化/多元化定位分析;步骤6--综合分析调查结果，并进行讨论;情 况;战略定位：是集团核心战略性业务，坚持外延式扩张加内生性成长的思路
战略目标：在5年内发展成为*******最富竞争力的*****综合服务商，建成一个权益里程*****公里以上的成熟运营区域，在建权益里程超过*****公里
战略举措：
跑马圈路：***************
区域集中：设定区域布局规划，首先在********地区建成一个权益里程****公里以上的成熟运营区域
合作开发：***************
相关多元化：*************
实施建议：
资本运作措施：*******************
组织管理措施：**************************
技术创新措施：*****************************;;Step 1;准备请同学去王府饭店吃水煮鱼，可是同学没有来赴宴……;观察与思考;一个实例;联想一下;一个咨询师的学习路径;战略咨询的培训体系;一点题外话;一句话;作业;
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