妙品牌社会化媒体传播.pdf

2014妙品牌社会化媒体传播方案 BFD 2014.05.12 蓝色光标呈送 思考与策略 目录 自媒体阵营构建 营销大事件策划 思考与策略 目录 自媒体阵营构建 营销大事件策划 虚拟运营商时代意味着市场竞争的空前白热化 案前思考 而我们，又如何保障生存？ 传统手机制造商 虚拟运营商竞争者 传统电信运营商 技术的同质化,差异定位才是突破口 我们的差异之力在哪？——市场力分析 Strengths Weakness • 乐语成熟品牌背书，大量既有用户； • 同类虚拟运营商竞争激烈，技术同质化。 • 乐语全国密集门店，天然渠道保障； • 妙与众多移动可穿戴设备供应商密切合作，独有数 据集成式的健康服务，且他人难以模仿。 Opportunities Threats • 经济发展与人口老龄化，预示国内健康需求的增长； • 家庭监护、体育和健身市场主要只是在北美和欧 • 国家大力发展健康产业，政策支持； 洲，中国处于萌芽阶段； • 当下“两代异地”现象普遍，滋生跨地域关爱需求； • 移动健康成本降低需要医疗结构性变化，需要整 • 云技术的发展，可带动移动健康在通讯行业的发展； 个医疗保障行业范围内的合作； • 低功耗、短距离无线通信技术的普及，使移动健康 • 缺乏早期试验以外的任何大规模部署。 业务的无线技术综合成本逐渐降低。 我们的差异之力在哪？——产品力分析 产品优势 一站式 跨平台 定制化 云关爱 终身制 提供云管端全线 打通多个移动可 一对一私人定制 多设备数据记录， 数据终身保留， 软硬件产品及服 穿戴设备厂商后 健康解决方案 异地检测，掌握 打造国民健康大 务，一站式健康 台数据，提供整 全家健康数据 数据库 解决方案 合健康数据监测 服务 结论：定位行业就是定位自己 与其，着眼于细分市场的复杂定位，模糊自身 不如，率先为行业定位，规则制定者永远有最清晰的形象认知 与同运营商行业的本 质不同，我们专注于 细分角度 移动健康细分领域。 健康是综合服务集大 整合业务市场 定制化细分市场 成者。