人力资源管理（非常经典，强烈推荐）教学内容.ppt

人力资源管理;第一章 人力资源管理基础;第二节　人力资源的性质和作用;;改善提案活动简介;与合理化建议活动的区别;激活改善提案活动的办法;活动激活程度的评价;人力资源管理的职能;第三章 人力资源管理的理论基础;二　现代人力资源管理的混沌理论;企业人力资源管理系统的混沌本质;第四章　企业管理的环境;劳动合同的内容;关于试用期：;;关于违约金;劳动争议;我国劳动争议的解决途径;;第五章 工作分析;参考资料：我国专业技术职务分类（节选）;三、工作分析的作用和意义;第二节 工作分析的具体实施;二、工作分析的步骤;（二）调查阶段;（三）分析阶段;;第三节 工作分析的方法;;第八章 人力资源规划;附1：裁员时，人力资源部门应做的工作;附2：辞退员工的相关知识;;附3：辞退员工时HR应扮演的角色;二、决定员工去留的因素;三、被辞退员工的标准;四、如何体面地辞退员工;五、敏感岗位的处理;;;第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡;;;人力资源供需的平衡;;第九章 招聘录用;二，影响招聘活动的因素;三，招聘工作的程序;;;;;第二节 选拔录用;（一）选拔测试;以职业风格为基础的个性特征;;(二）结构化面试;;;选拔测试的信度和效度;第十章 培训开发;当前企业培训存在的缺陷;培训开发的分类;;第二节 培训开发的具体实施;;;第二节 培训开发的主要方法;;第十一章 绩效管理;绩效管理的意义;;第二节 绩效管理的实施过程;;;第三节 绩效考核的方法;;第十二章 薪酬管理;影响薪酬管理的主要因素;;第二节 基本薪酬;职位评价方法;（三）要素计点法（点数加权法） ----最常用;;二、薪酬调查;薪酬调查的渠道;薪酬调查的实施;确定具有代表性的调查项目 ;进行实际调查;争取调查对象的企业合作???;建立薪酬曲线;;第三节 激励薪酬和福利;二、福利;;福利的内容;