“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务一-供应物流的业务流程.ppt

Thanks for your attention 供应物流的业务流程 学习目的 熟悉采购的流程 熟悉厂外物流活动内容 熟悉进厂物流的一般流程 掌握供应商管理 掌握物资储存管理 掌握供应物流的业务流程 知识回顾：供应物流 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示 物料申报、分类 紧急物料 一般物料 料蓬卸车 一般物料 仓库 辊道输送机 紧急 物料 特设输送机 生产区 备料检查处 10个点 导入：一个机械制造企业的物料接收系统 * 供应物流的业务供应物流的业务流程 取得资源 （采购） 组织到 厂物流 组织厂 内物流 一、取得资源 采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件。 获得物料 厂外物流 供应商送货 企业自运 第三方物流 厂外物流活动内容 中转安排 运输安排 装卸、仓储、搬运 (一)采购管理 1、采购的基本原则 核心企业采购 适价 适时 适质 适量 适地 采购的基本原则 2、采购业务流程 采购流程 需求预测 采购决策 下达定单 采购评价 生产计划 供应计划 物流计划 市场资源调查 采购计划（谈判签约.物料订单.进货批量和时间安排.到货验收） 订单交付 采购过程 综合评价 * (二) 供应商管理 供应商的优劣直接影响到企业的成本控制、质量控制、生产能力的诸多方面；建立良好的供应商关系，是企业保证产品竞争力的保障。 1、供应商的选择 2、 供应商管理的基本内容 供应商管理 供应商调查 资源市场调查 供应商开发 供应商考核 供应商使用 供应商管理的基本内容 供应商选择 二、组织到厂物流 取得的资源必须经过物流才能到达企业。这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用运输、储存、装卸搬运、包装等物流活动才能使取得资源达到生产企业。而这个物流过程可以由企业、社会公共物流部门、第三方物流企业等来完成。 这个阶段的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式。选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行。 获得物料 厂外物流 供应商送货 企业自运 第三方物流 厂外物流活动内容 中转安排 运输安排 装卸、仓储、搬运 （一）运输管理 运输活动开始于原材料的供应商，目的地是买方的工厂。运输的功能是实现物料在企业间的转移，完成需求方的进货物流。由于运输使得企业的供应活动得以完成，它连接了供应商和需求方的时间和空间的距离。在进货物流中，要求运输管理者具备运输知识以及产成品从工厂运出所需要的专业知识。在企业决定进行物料转移时，物流经理必须决定采取何种运输方式、运输路线、运输费率、索赔处理、承运服务、成本分析和运输规则。 (二) 收货 收货过程是指从承运人那里实际接收所采购的材料。收货员将买方采购单上表明的产品材料和买方实际收到的供应商装箱单相比较，确保企业收到的货物是企业订购并运送的货物。如果两者存在差别，收货部门将通知采购部门、材料使用部门和应付款部门。 在收货过程中，另外一项关键的活动就是对物料进行检查———检查收到的货物是否受损。如果收货员在装箱单据上标明买方收到的货物有损坏的情况，那么买方很容易向承运商索取赔偿。进货运输部门和收货部门通常负责协调货物赔偿处理活动。 三、组织厂内物流 企业在获得资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员的确认，在厂区内继续运动，最后到达车间或生产线的物流过程，称作企业内部物流。一般该阶段的物流活动由企业自己完成，但也有部分企业采取把部分物流业务外包的形式开展物流活动。企业利用自身的物流服务，重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬运。 进厂物流的一般流程 卸货、搬运入库、运输衔接、出库装货等管理。 卸货、搬运入库（库存管理）或直接进车间工位 确定物流 方式 优选物流 路线及工具 包装、加 工、装货 进厂物流 中转仓储 (一)储存管理 1、物资储存的主要任务和原则 物资储存的主要任务是：使物资储存经常处于合理水平，防止超储或不足的现象，使物资储存既能保证生产与供应的需求，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。 物资储存的主要原则：（1）合理原则。（2）适应性原则。 供应物流保障优化 供应物流模式 仓储管理 运输方案 自营物流 第三方物流 供应商物流 与物料管理要求匹配的仓储模式及动态管理 运输工具 运输线路 中转仓储 物流成本及物料状态要求 平衡基础上的多方案比较 供应物流