产品的建设有限公司的双优化管理系统实施地地研究地研究细则.pdf

实用标准文案 附件 7 “双 优 化 ” 工 作 实 施 细 则 （2011 版 ） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励 和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济 效益，特制定此办法。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化， 是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织 设计进行的优化。 2 、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3 、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1 ）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部 签订年度考核责任书。 2 ）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。 3 ）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。 2 、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组， 副组长由公司 书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总 会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组 成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。 3 、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。 4 、成立以公司总工程师为组长工作小组， 副组长由副总工程师担任， 精彩文档 实用标准文案 组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量 部其他成员、专家团队等。工作小组职责是： 1 ）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术 中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。 2 ）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。 3 ）负责优化申请的审核。 4 ）负责优化项目实施过程的跟踪。 5 ）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。 5 、成立鉴定小组 鉴定小组由局专家库相关专业专家组成， 专家组成员实行回避制度， 与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员， 鉴定小组 3～5 人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。 6 、鉴定小组职责 负责双优化工作的效益认定工作。 四、“双优化”指标考核 1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司 所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。责任书考核指标主要 包括覆盖率、效益率（或效益额） ，双优化业绩与各单位（直管项目部） 总工程师岗位考核评价挂钩。 2 、公司所属各单位 （直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指 标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。 五、“双优化”工作流程 1、申请立项 1 ）为规范优化工作程序， 保证优化工作安全有序开展， 所有优化必 须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录 一）。 精彩文档 实用标准文案 2 ）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工 期等），思路提出人及计划实施人。 3 ）申请表必须加盖部门 / 项目经理部公章。 4 ）公司有关部门提出的优化， 由所在部门负责填写申请表， 盖部门 印章。 5 ）申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。