真正的执行力课件.pptx

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真正的执行力主讲:常亮讲师背景 常亮,著名管理培训专家,名仕领袖学院(院长余世维博士)中高层经理培训总顾问、MTP首席管理培训专家。 19年广州保税区、国泰金融控股(全球500强)、财富管理咨询、深圳天音控股(深圳15强,全球第一手机销售平台,2008中国最佳企业雇主) 、广东新太集团(时中国民营25强)、美国AIG集团(全球20强)、中国连锁百强(通讯)著名企业工作经验及咨询培训业经验。13年中高层管理经验。 由研究生会主席、杂志社编辑、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职。10多年与全球金融、管理咨询等领域华人顶尖管理顾问和中国通讯、IT、中国通讯连锁等行业顶尖经理人并肩工作的经验。 美国人力资源协会会员,文学硕士、人力资源研究生,清华大学、上海交大、同济大学、西南财经大学、西南交通大学、四川弘道经理学院等总裁班特约管理培训专家,国务院人力资源和社会保障部人才交流中心特约管理培训专家,总裁培训网、中华培训网、时代光华、中国饭店协会、中华讲师网、名仕硕学等特约管理培训专家。课程提纲主题真正的执行力第一单元寻根执行力(势)第二单元卓越执行之本(行)第三单元卓越执行的灵魂与基石(道与法)第四单元运营技术是卓越执行的保障(术)回顾总结我现在就开始行动第一单元 寻根执行力“一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,注定没有未来。” 黑格尔第一讲 执行力之根执行力之根一、什么是执行力什么是执行执行本身是对战略的实施,并有效达成目标的过程。什么是执行力组织或个人依据战略意图,完成既定目标的能力。使企业将战略、目标、规划转化为成果的关键能力。执行力之根一、什么是执行力个人执行力完成战略目标和任务的意愿、能力与品质。组织执行力组织完成战略意图和既定目标的能力,由组织的领导与管理能力决定。执行力的衡量标准个人按时、按质、按量即精准、高尚、高效、圆满的完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;企业在预定的时间内精准、高尚、高效、圆满的完成企业的战略目标的能力。执行力之根二、与执行力相关的模型性质常亮企业素质模型常亮员工素质模型战略层(势)企业战略定位与使命、目标与责任核心层(道)企业文化与工作作风精神与信仰、品格与道德枢纽层(法)结构与制度平台价值观、思维方式、态度浅层 (术)技术平台知识与技能表层 (行)行为方式与习惯行为方式与习惯 案例分析:从俾斯麦的惊悚预言入手理解卓越执行的力量源执行力之根三、执行力之根:组织执行力的力量源1、组织执行力以战略为前提(愿景与使命、模式与目标等)2、组织执行力以文化为灵魂(核心价值观、企业理念与精神)3、组织执行力以制度为基石(结构、管理体系与制度平台)4、组织执行力以技术为手段(通用、专业、管理、领导技术)5、组织执行力以行为为依托 (认真踏实、敢于担当、精益求精、追求卓越)执行力的两个核心模型三、执行力之根:员工执行力的力量源1、员工执行力以战略素质为前提(愿景与使命,目标与责任)2、员工执行力以核心层为灵魂(信仰与精神、道德与品格)3、员工执行力以枢纽层素质为基石(观念、思维模式、心态)4、员工执行力以浅层为手段(知识与技能等)5、员工执行力以表层素质为依托(执行行为) (认真负责、全情投入、踏实敬业、追求卓越) (马虎推诿、三心二意、浮躁懈怠、得过且过)模型运用案例分析:如何让员工的执行行为落地?执行力之根四、执行力差距的根源之观念差距 案例分析:中德日员工职业化素质差距观念与品格德国日本责任自省是情商之首案例分析忠诚、服从团队创新秩序观念敬业质量意识礼貌效率Page执行力之根五、执行力差距的根源之团队精神差距 案例:从国民素质看中华民族的团队精神之痛民族俗语描绘根源日本管好自己,不给社会添麻烦1、岛国文化 2、资源匮乏3、工业革命 4、科学管理韩国人的生存离不开别人。1、工业革命 2、科学管理3、文明理念 德国德意志是森林民族1、工业革命2、科学管理3、文明理念 英国一个人做生意,两个人开银行,三个人搞殖民地1、岛国文化 2、工业革命3、科学管理 4、文明理念中国三个和尚没水喝。1、农耕文化 2、威权文化3、经验管理 Page第二讲 卓越执行的根本路径卓越执行的根本路径一、角色正位是卓越执行的根本前提职业阶段使命与能力要求(常亮角色管理能力蜕变模型)整合经营型领导者找寻方向:定位与模式、远景与使命汇集力量:关系与资源、理念与文化有效运营:结构与组织、体系与流程结构型管理者组织优化:建立团队、发展团队、自主化团队平台构建:组织设计、流程优化、标准规章订立高效执行:达成目标、解决问题、协调圆满督导型管理者平台维护:结构、流程、标准

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