仓储和配送管理第九章1上课讲义.ppt

配送中心作业流程表 作业类别 A B C D ...... 进货区 1 1 1 1 理货区 2 2 2 2 分类区 3 4 4 流通区 3 保管区 3 特殊作业区 3 配送区 4 5 5 4 物流量 注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序 作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域 物流相关性分析　　物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。　　物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写从-至表，作为分析各区域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为相同单位后，再合并计算其物流流量的总合。 配送中心物流量分析表 　　根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U—可忽略。从而可以得到各区域物流相关表 各功能区域的相关表 活动相关性分析 　　各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑：　　1) 程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。如人员往返接触的程度、文件往返频度等　　2) 组织与管理上的关系：同一部门的功能区域应紧密布置。　　3) 功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。如相同功能的区域尽量紧密布置　　4) 环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的关系。　　根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进行评价，一般将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度 。#13. 幻灯片 13 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.3 设施内部布局结构规划 收货区：收货、验货、搬运场所 储存区 ：存放大批量或周转率低的货物 理货区：捡货和配货的场所 发货区 ：将配好的货物装车外运的作业区域 加工区：进行必要的生产性和流通性加工的场所 退货区：收到退货良品、次品或者废品后进行加工处理的作业场所 设备存放及维护区 ：存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所 废物区 管理区 ：指挥和协调作业运营区 辅助服务区：饮食、休息、盥洗、接待、娱乐等各项服务区域 第9章 仓储和配送规划 9.3 仓储和配送设施选址规划 9.3.1 影响仓储和配送设施选址规划决策的定性因素分析 自然条件 交通条件 土地条件 客户需求状况 供应商状况 竞争者状况 人力资源条件 政策环境 第9章 仓储和配送规划 主要内容 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.2 仓储配送设施建设规划与设计 9.3 仓储和配送设施选址规划 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.1 仓储和配送规划的原则 适应性原则 统筹原则 经济性原则 循序渐进原则与前瞻性原则 环境保护原则 柔性原则 竞争性原则 因地制宜原则 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 1.筹划准备阶段 （1）成立专门的规划机构 方案编制人员和专业技术人员 （2）明确目标定位 设施的营运方案、设施规模和最大营运能力、服务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用 （3）资料收集和分析 现有的资料： 未来规划时的资料 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 3.方案评估阶段 评估思路：计算各方案的的投资金额既经济效益 方法：缺点列举法、因素分析法、价值分析法、成本比较法和以AHP为基础的方案评估法等 第9章 仓储和配送规划 9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序 4.详细设计阶段 各种设施规格及其能力设计、内部布局规划、业务流程设计、作业规范与人力需求规划、信息系统和运营系统设计。 5.系统实施阶段 调整和修正 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.1 仓库与配送中心规模的确定 单 位 成 本 元 / ㎡ 1 2 3 规模（利用的库容/ ㎡） 配送成本与服务能力相互关系 0 第9章 仓储和配送规划 9.2.1 仓库与配送中心规模的确定 1.测定配送量及商品储量