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合同交底后采购跟进 篇一：合同交底的程序和内容 合同交底的程序和内容 一、合同交底的程序 合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专 家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的 过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三 级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能 部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。 这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所 不同。笔者根据多年的实践和研究，认为按以下程序交底是 有效可行的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1．公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理 人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合 同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人 及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记 录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部 职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执 行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并 解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3．各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底， 陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风 险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交 底记录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4．各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由 其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防 范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发 各执行人员，指导其活动。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理 和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析， 发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理 有一个良好的开端。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、合同交底的内容 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的 交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同 能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和 责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术 人员以合同作为行为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 准则。合同交底一般包括以下主要内容： 1．工程概况及合同工作范围； 2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责 任； 3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的 络表示及关键线路说明； 4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准 和验收程序； 5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定； 6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及 调整的条件、方式和程序； 7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求； 8．合同双方的违约责任； 9．索赔的机会和处理策略； 10．合同风险的内容及防范措施； 11. 合同进展文档管理的要求。 来源：招标师在线（QC学习群：244362119）,欢迎分 享本文 ! 篇二：物资采购合同交底 篇一：物资采购流程 物资合同额 50w 为界点， 50w 以上为公司组织招标， 50w 以下项目有权利自行组织招标。 50w 以上物资采购流程： 由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请 （ 公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组 织招标）； 招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评 审表 组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招 标文件发放记录、投标书递交记录表 组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开 标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招 标评标报告该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电 子版。汇同第 4 条全部表格报公司评审。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并 上报公司。表格：物资采购合同评审表该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采 购合同。详见：合同签订说明。 合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到 公司用印。 合同返回后 登记物资合同登记台帐并签发财务、合 约、乙方各一份。 同时进行合同交底。 表格：物资合同台账、 收发文登记、合同交底书该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文 件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、 合同交底。 11. 编制合格 / 不合格供应商名录，按季度对供应 商进行履约评价。 50w 一下物资招投标：该文档为文档投