2020年采购项目管理--- 计算题总复习(林).pdf

2020年采购项目管理--- 计算题总复习(林).pdf

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购项目管理 计算题复习 微信 主讲老师:林炜 绘制网络图方法 1、A完成后进行B和C 2、A 、B均完成后进行C 3、A 、B完成后C、D才开始 4 、A完成后C开始,A 、B完成后D开始 绘制网络图方法 5、A 、B完成后C开始,B和D完成后E开始 6、A 、B、C完成后D开始,B、C完成后E开始 例题(一) 一家信息技术咨询公司为客户提出了以下网站的架 构方案:将其分解为以下六个项目任务来构建: 任务 任务描述 持续时间 所需资源 A 系统分析与设计 5天 2人 B 采购方界面设计 9天 1人 C 采购方数据库结构设计 22天 1人 D 供应商数据库结构设计 17天 1人 E 供应商数据录入 7天 1人 F 测试与运营 10天 2人 注:持续时间指工作日,即5天(工作日)=1周 例题(一) 我们建议按如下顺序执行项目任务:由任务A开始,完 成之后B和D可同时进行:B完成后可开始任务C,D完成后 可开始任务E:当C和E均完成后可开始任务F,最终结束该 项。” 问题:为改项目绘制网格图(箭线图),并在图中 标注任务和工时,节点最早开始时间和节点最晚完成时间。 指出网络图中的关键路径,并说明识别方法。 例题(一) 做图: 例题(一) 例题(二) 虎牌玩具有限公司是一家中型企业,公司营销团队按照董事会主 席阿尔弗莱德的指示制定出了传统产品的推广计划,如表所示。 任务 内容 顺序/依附关系 所需时间 (单位:小时 ) A 制定广告计划 必须首先完成 4 B 制作广告宣传片 A项完成之后开始 6 C 制作广告宣传海报 A项完成之后开始 7 D 测试宣传片市场需求 B项完成之后开始 8 E 测试海报市场效果 C项完成之后开始 10 F 向董事会报告 D、E项完成之后开始 9 G 向员工发布广告计划 D、E、F项完成之后开始 5 例题(二) 问题:利用案例中的信息,制作一张网格图,把表中推广计划 的关键路径展示出来,包括该项目的最早开始时间和最晚结束时间。 例题(二) 真题(一) 下列是某公司拟定采购计划中供应源搜寻项目任务组成,这些任务之 间的关系如下表所示: 任务 任务描述 完成所需时间 前置任务 A 确定适合全球采购的产品线 3周 ━━━

文档评论(0)

胖胖淙 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档