以价值观为本的领导课件.pptx

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以价值观为本的领导 (价值观型领导);领导学理论的演变与发展;交易型领导 物质报酬 例外管理 变革型领导包括四种因素: 具有领袖魅力 具有感召力 个别关怀 智力启发;价值观领导与人本管理;利用;利用;启示: 没有文化的企业是个沙漠 领导企业以价值观为本 信核心价值观的人留下,对企业有好处 不信核心价值观的人离开,对企业有好处 没有比较就没有鉴别 在招聘员工时强调价值观的认同 ;企业是什么? 国际上通行的企业定义: 所谓企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织 我们的定义: 企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。优秀企业? 企业有三种利益相关者:股东、员工、社会, 顾客?;以人为本以什么人? 以信企业的核心价值观,能力又符合企业要求的人为本 什么是人本管理? 以价值观为本+管理的人性化 《基于价值观的领导》,吴维库、富萍萍、刘军著,经济科学出版社》 ;在价值观领导体系下,打工仔概念消失,只有员工和追随者。 打工仔特点: 被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期、为老板做事 追随者特点: 主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期、为自己做事 ;企业管理的进展;价值观塑造案例 大北农座右铭 我是大北农人,以科技兴农、产业报国为己任,发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神,志创世界一流农业科技产业,大北农的事业是我们大家的事业,我们全力以赴,永不言败,追求卓越,成就自我。 ; 企业是学校 工作是学习 领导是老师 工资是助学金 同事是同学 产品就是作业 成功的企业等于团队学习力加不断创新;师丽学校 学校是家庭;学生是孩子;同事是眷属; 工资是成就;工作是享受;领导是前景; 三水寿险 人们买的不是产品,而是我 既然敷衍也要付出,何不全力以赴 管理是严肃的爱 人与人之间,其实没有什么区别,有的只是有人敢做,有人敢想 不要问公司给了我什么,而是要问我给了公司什么。 ;一粥一饭,常思来之不易 一丝一缕,恒念物力维艰 制造型企业;定义企业文化 我们在这里做事的方式 文化是空气中的温度和湿度 一个人的思想产生一个人的行为 多个人的行为形成文化 多个的文化形成历史;;;;;领导的定义;有效的领导能够依次集中注意力于3个P上,即人(People)、生产率(Productivity)和利润(Profits)。(Lee Iacocca) 领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术或过程,从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。(Harold Koontz) 一种影响一个群体实现目标的能力(Stephen P. Robbins)。 ;领导是一种能将其想做的事或其发展设想形成一种愿景,并能使其他人理解、采纳这种愿景,以推动这种愿景成为现实的人。 韦尔奇(GE) ; 定义: 领导是影响一个群体实现目标过程 领导力是一种影响力 领导者是人 这种影响的来源可能是正式的,也可能是非正式的。 ;领导者与管理者的主要区别 领导与管理的过程不同; 管理者 拥有下属 管理行为 发号施令 被动做事 岗位权力 控制 依赖控制 案例:董明珠;领导者产生变革(总统),管理者维持秩序(总理) 管理无情,照章办事。 领导有情,可以超脱、临场发挥。艺术 领导在队伍前边,示范 管理者分布在队伍中间,保证与控制 领导者把梯子架在正确的墙上,管理者解决的是爬梯子的技巧;领导者拥有追随者 组织内只能存在两种人:领导者与追随者 要么领导,要么追随 处于中间状态则注定要被淘汰出局 ;罗伯特?狄伦施耐德;人本管理;感动员工?鹅卵石? 孙悟空的禁锢哪里去了? 海尔?HP?是以人为本? 维护的是企业的核心价值观 以信奉企业的核心价值观,能力又符合企业要求的人为本;以价值观为本的领导;价值观 人们判断事物的标准, 是个人最稳定的、最持久的特性, 是态度和偏好形成的基础,是关键决策、生命方向、个人职业选择的基础。 我们能够成为什么是基本价值观的产物 组织的价值观通常叫做企业文化 持有同组织价值观相容的员工,效率和满意度都高 持有同组织不相容的价值观是一个人慌乱、冲突、低效率的来源;Terminal value 终极价值观 A comfortable life (a prosperous life)舒适的生活 An exciting life( a stimulating,active life)刺激活跃的生活 A sense of accomplishment(lasting contribution)成就感 A world at peace(free of war and conflict) 世界和平 A wold of beauty(beauty of nature and t

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