银保业务的经营与管理课件.pptx

XX银保基本情况;银保业务的经营与管理; XX分公司银行保险部; XX银保基本情况; 作为银保主管的几点感悟;信念是动力之源;下君者，用已之力； 中君者，用人之能； 上君者，用人之智。 ;人生三本书;优秀主管的三大能力;优秀的主管应具备;我很久没有和前线的 士兵喝汤了。 ; 肯德基(KFC)创始人 哈兰.山德士(Harland David Sanders)成功秘诀;座右铭;个险渠道经营的两个要点;银保渠道经营的两个要点;银保业务经营和管理模式;银行渠道经营和管理系统;银行渠道开拓和维护系统;银保业务企划与推动系统;银行渠道销售支持系统;银保期交业务的销售模式;高端客户的营销;大单营销案例;银保队伍的经营和管理系统;活动量管理;银保队伍培训系统;银保队伍激励系统;高绩效银保团队的经营;高绩效银保团队的经营;高绩效银保团队的经营;高绩效银保团队的经营;我是中国人寿的一员，我是优秀的银保客户经理； 我热爱我的公司，我热爱我的工作，我热爱我的客户； 我相信我自己，我相信我所销售的产品； 银行保险是朝阳的行业，是勇敢者的事业； 我要全力以赴，勤业敬业， 挑战自我，超越自我，勇攀高峰； 今天我以中国人寿为荣， 明天中国人寿将以我为荣！;愿景：成为中国人寿最优秀的银保团队 团队价值观：成长 快乐 健康 富足 团队文化理念：感恩惜福 团结互助 开拓进取 创新求变 行为理念：态度决定一切 习惯决定命运 细节决定成败 创业理念：事在人为 路在人走 业在人创 创新理念：人无我有 人有我新 人新我专 人专我恒 管理理念：营销化经营 职员化管理 经营理念：依托银行平台，以客户需求为导向， 专业服务，合规经营，追求卓越。 团队口号1：做一流团队 创一流业绩 团队口号2：向发展要思路 向创新要空间 ;推荐学习书目;高绩效银保团队的经营; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点——另一所哈佛; 西点军人是美???的骄傲，如果美国 公司中的每个员工都能象西点军人那 样充满信仰，并且训练有素，我们根 本就不用惧怕日本和德国的商业公司 了。 ——美国第37任总统理查德.尼克松 ; 西点法则 ——从成功到卓越的22条军规; 西点法则 ——从成功到卓越的22条军规; 西点法则 ——从成功到卓越的22条军规; 西点法则 ——从成功到卓越的22条军规; 西点法则 ——从成功到卓越的22条军规; 西点精神的关键词;我在品格、衣着、举止、礼貌各方面，是否足为部署表率？ 我的声音、态度是否镇静，让人感到信任，还是暴躁易怒、容易激动？ 我会不会对个人大发脾气？ 对于我工作上必须的技巧、必备的条件、目标和行政管 理，我是否都完全熟悉？ 我的言行是否能让部属真心想要追随我？ 对于我所负责的部属，我是否尽量认识他们的姓名和性格？ 我对他们的认识是否透彻？ 我是否像关心家人一样地关心每一位部属的福利？ 我的大门是否对部属敞开？ 我是否重视职位甚于工作？ 我是否占有一切权利，完全不能授权？ 我是否授权每一位部属能够承受的最大责任，并尽力栽培他们？ 我是否竭尽全力做到鼓舞、激励、给予诱因，来挽救犯错、能力不足的员工？ 我有没有在众人面前纠正部属？ 我对部属是刁难，还是鼓励？ 对于确实不适应的部属，我有没有道德勇气把他们开除、调职？ ;谢谢大家;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:55:5821:55:5821:555/12/2020 9:55:58 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:55:5821:55May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的