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园林施工管理现状及其方法探讨 摘 要：近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门， 绿化事业呈现出所未有的蓬勃之势， 城市园林绿化的快速发展， 使得 园林工程的施工管理变得愈为重要。 本文主要对园林工程的施工管理 的措施进行探讨。 关键词：园林工程；园林施工；施工管理 引言 随着改革开放的不断深入， 生活水平的不断提高， 人们对居住环 境提出了新的要求，也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融 合。园林工程是建设风景园林绿地的工程， 园林绿化是为人们提供一 个良好的休息、 文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所， 是保护生态环境、 改善城市生活环境的重要措施。 园林绿化工程建设 的质量是项目建设的核心， 是决定园林绿化工程建设成败的关键， 它 对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。 因此,加强园林工程质量建设已成为园林设计、施工、监理部门的核 心任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 园林施工管理的现状 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民” ，忽视经营管理，更 不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工 中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调 现阶段，园林绿化市场竞争激烈， 企业在激烈竞争中求发展就要向甲 方提供质量、 造价合理的设计产品， 而优质的产品不仅需要优良的设 计方案、 材料等因素， 更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技 术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企 业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物 知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中 许多管理人员缺乏必要的认识， 比如缺乏全局意识， 因此在施工过程 中表现出这样或那样的管理漏洞， 管理部门只有对人员、 机械和材料 进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在 工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假 山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业 施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺 乏完整的质量管理体系， 这就需要施工方与建设方及时地商讨、 解决。 只有做到与其和谐的沟通与交往， 才会减少一些不必要的麻烦。 有时 建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方， 于是在施 工实际中给施工方留下了难度。 高施工质量， 加强园林施工管理是目 前工作的重点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好园林施工的准备阶段 3． 1 准备阶段 做好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。 处应强调园林工 程包括多个单项工程， 涉及各个工程项目的配合与协调， 因此要在施 工中做到统一管理，各部门要协调配合，加强沟通，根据现场实际施 工情况，组织施工。 因此，才有后一段做好什么设计交底， 图纸会审，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好概预算之类的施工组织。 在本阶段应按照设计要求做好工程概预 算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方 面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员 进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3． 2 施工期间 理好施工期间的问题， 是决定这项工程赢利与否的关键， 因此在 这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按 期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。 把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 园林施工项目管理方法 4．1 项目管理方法的含义 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中 运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自 尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动 的目标为中心， 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以 实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出 一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动” 。目标管理是面 向未来的管理，是主动的、 系统整体的管理，是一种重视人的主观能 动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故 是一种可以获得显著绩效的管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4．2 管理方法的必须阶段 a.要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工 任务的要求和工作效率的要求。b.要把项目组织的任务转换为具体 目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标。 c.落实目标：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 落实目标的责任主体， 明确责任主体的责权利