软饮料行业战略群组剖析.ppt

软饮料行业战略群组分析 14级MBA 刘東裴恩慧黄蓉晖李菲李振光 引言 20世纪90年代以来,中国饮料市场平均以每年17% 的速度增长。中国饮料品种已由单一的汽水发展成 为包括碳酸饮料、茶饮料、饮用水、果汁饮料、功 能饮料、蔬菜汁等许多种类。 中国软饮料行业进入门槛较低,许多跨国公司以其 雄厚的财力和丰富的市场运作经验,收购国内著名 品牌或合资、独资经营抢占国内市场。 国内企业纷纷拓展其产品线,努力扩大市场占有率 产品种类繁多,各个细分市场均有其不同的领导者, 竞争非常激烈。随着整个行业逐步整合,很多本土 饮料企业将被迫退出市场。 调查方法 选取家乐福、欧尚以及24小时便利店71作 为调査对象,对其价格、广告、促销、货 架摆放和包装进行了调査。 选取可口可乐、百事可乐、娃哈哈、农夫 山泉、康师傅、达能、红牛、王老吉、加 多宝、汇源等企业作为研究样本 以企业的品牌价值和产品范围两个指标作 为划分战略群组的基本依据。 三、软饮料行业战略群组 拥有国际品牌、产品范围广泛 的厂家。如可口可乐、百事可 拥有国内知名品牌和合 资品牌、产品范围广泛 的厂家。如统一、康师 傅、娃哈哈、达能、农 生产单一产品,拥有 大山泉 国内知名品牌。如红 牛、加多宝、王老吉 汇源 狭小 产品范围 广泛 群组特征 代表企业 第一群组 研发能力强、乐 国际著名品牌 第二群组 规模较大、产品种统一、康师傅、达 类多、国内知名品能、娃哈哈、农夫 牌或台资品牌 第三群组 产同老源加多 饮料、知名品牌