项目的管理系统机构设置及管理系统职能.pdf

实用标准文案 第三章 项目管理机构设置及管理职能 3.1 项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经 理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部 领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的 主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、 安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2 项目经理部管理体系及人员配置 3.2.1 管理体系 公司指挥部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目副经理 办 资 物 工 合 安 水 电 公 料 资 程 约 质 安 室 室 部 部 部 部 装 部 试 资 材 技 核 安 质 测 水 电 验 料 料 术 算 全 量 量 安 员 员 员 员 员 员 员 员 装 员 各专业施工操作班组组长 各施工操作班组人员 精彩文档 实用标准文案 3. 2.2 主要施工管理人员配置 部 联系电 岗 位 姓名 职 责 门 话 公 总经理 企业负责人 司 总工程师 项目前期准备总负责 金 项目经理 全面管理 墅 书 记 负责党群、后勤保障及工地文明四区建设 国 项目副经理 现场管理 际 项目总工 施工技术管理 精彩文档 实用标准文案 二 项目副经理 安装项目管理 区 安全工程师 专职现场安全文