“互联网+物流”时代下现代物流管理-物流成本的概念&核算方法&控制方法&控制途径（新）.ppt

三、任务实施 尽管作业成本法被认为是确定和控制微观物流成本最有前途的方法，但是它的有效使用首先必须有一套能够控制物流活动过程的预算体系和物流服务绩效管理指标体系相配套；其次，在核算过程中，资源成本分配和作业成本分配环节会牵涉到分配方法和工作量的问题，大多数需要借助于信息技术才能完成。 物流成本的作业成本核算法 Thanks for your attention “互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代 一、任务导入 物流成本控制的方法目前常用的有 物流标准成本控制法 物流责任成本控制法 物流目标成本控制法 物流成本弹性预算控制法 物流成本零基预算控制法 企业可根据自身的实际，选择适合的方法控制物流成本。 二、任务分析 中国物流与采购联合会发布的《2011年上半年物流运行情况分析》显示，上半年中国社会物流总费用为3.7万亿元，同比增长18.5%，社会物流总费用与GDP的比率为18%。 物流成本占GDP比重，是国际上比较公认的衡量一个国家或地区物流业的发展水平与运作效率的标准。在西方发达国家物流成本占GDP比重一般为8%-10%左右，中国的物流成本要比世界平均水平高1-2倍。如果能降低1个百分点，就相当于为企业节约出近4000亿元的效益。 二、任务分析 因此，合理应用国际上已有的先进物流理念，探索物流成本控制的途径和方法，成为目前一个急待解决的的课题。 三、任务实施 目标成本 物流目标成本 物流目标成本控制法 1、物流目标成本控制法 是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本。 是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标。 是一种全过程、全方位、全人员的事前控制成本管理方法。 1、物流目标成本控制法 物流目标成本控制法实施的步骤 物流目标成本的确定一般都是在确定目标利润的基础上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法确定物流服务的目标成本。 目标成本＝目标收入－目标利润 对确定的物流成本是否切实可行做出分析和判断。 （1）确定物流目标成本 （2）物流目标成本的可行性分析 1、物流目标成本控制法 物流目标成本控制法实施的步骤 在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目标。 比较实际成本与目标成本，计算出成本差异，然后通过应用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流过程设计，用最低的成本达到客户的需求。 （3）物流目标成本的分解 （4）实现目标成本 1、物流目标成本控制法 物流目标成本控制法实施的步骤 （5）目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订。 链接 物流目标成本控制法 三、任务实施 2、物流标准成本控制法 物流标准成本是指通过对物流过程精确的调查、分析与技术测定，制定出有关于物流过程中物流费用的支出，评价物流实际成本，衡量物流系统工作效率的一种预计成本。是一种预定的目标成本。 2、物流标准成本控制法 “标准成本”一词在实际工作中有两种含义 第一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的消耗量和标准单价计算出的。 第二种是指实际产出量的标准成本，它是根据实际产出量和单位产品成本标准计算得出的。 2、物流标准成本控制法 链接：物流标准成本控制法 物流标准成本控制法的基本原理 是一种将成本计算和成本控制相结合，由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的系统。是较理想的事中控制物流成本的方法。 对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本做比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 三、任务实施 3、 物流 责任 成本 控制法 物流责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 物流责任单位：在物流成本管理需要、责任可以分清、其成本管理业绩可以单独考核的单位都可以划分为责任单位。责任单位能对责任成本进行预测、计量、控制。 责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。 3、物流责任成本控制法 责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法 （1）直接计算法。即将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。 （2）间接计算法。即以本责任单位的物流成本为基