合理化建议及技术创新管理办法.docxVIP

合理化建议与技术创新管理办法 第一章总则 第一条为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进 公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制 定本管理办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二条 适用范围：包括合理化建议和技术创新。合理化建议，是指有 关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，是 指有关改进和完善生产技术、工艺方案等，有利于提高生产效率、质量、产 量、安全和节能降耗的创新项目。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三条对提合理化建议和技术创新者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励 相结合的原则。 第二章管理架构和职责 第四条 各公司应成立技术创新管理小组，全面负责公司技术创新的有 关管理和组织工作：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一） 组长：总经理。 （二） 副组长：技术副总。 （三） 成员：总经办其余成员和特聘专家、技术部经理、生产部经理、 设备部经理、人行部经理、财务部经理等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五条技术部为公司技术创新项目的归口管理部门，主要履行以下职 责: （一） 负责创新管理办法修订及实施过程的管理。 （二） 负责公司技术创新项目台帐的建立、评审、考核、建议实施后产 生的经济效益的验收等工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 负责依据公司管理要求收集整理公司的技术创新项目，并做好初 审工作。 （四） 负责协调或评定跨部门，且涉及金额在 1000以上的合理化建议 （五） 指定专人全面负责技术创新项目的立项、申报、实施、验收、效 益测算、内部奖励建议及监督等日常管理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三章分类 第六条、合理化建议的内容： 合理化建议主要是鼓励全员参与，激励员工在日常生产中提出改进和完 善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，以及办法与措施所产生经 济核算金额在10000元以内的改进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计； 2、 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改 善; 3、 发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研 究； 4、 计算机操作管理系统在生产和管理中的应用； 5、 有关机器设备、维护保养的改善； 6、 对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造； 7、 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等； 8废料、废弃能源的回收利用； 9、生产中急需解决的技术难题； 10、 促进安全作业、预防灾害发生等； 11、 提出的除本部门以外其他部门的建议。 第七条、技术创新的内容： 技术创新主要包括一些技术改进、技术创新等，所产生经济核算金额在 10000元以上的项目，其主要内容如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开 发； 2、 有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件； 3、 生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，物资运输，储 藏，养护技术以及设计、方法的改进；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高； 5、 工具、设备、仪器、装置的改进； 6、 技术新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的 消化吸收和革新；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、 工程技术人员、管理干部在完成本员工作前提下，提出的与本身职 责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办 法进行奖励。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四章 申报与评审流程 第八条合理化建议申报流程 1、 合理化建议的提出方式可以由一人或多人联合提出，建议人严格按 照《合理化建议申报表》（附件 1）要求填写，以电子邮件的形式提交所在 部门、车间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 其中部门内部即可实施且不便于直接核算经济效益类的合理化建 议，部门负责人签字报技术部审批实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 要多个部门才能实施的，由部门、车间负责人审批后，转技术部。 4、 对于可以实施的合理化建议，所产生经济核算金额在 10000元以内 的由技术部组织实施并跟进，实施结束后由技术部组织相关成员进行成果验该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 收，并出具验收报告。 5、 只指出问题的现象，或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具 体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版