企业人力资源开发与管理方案地优化设计.pdf

1. 企业人力资源开发与管理方案的优化设计方案 1 企业人力资源开发与管理方案优化设计思路 为确保企业在知识经济时代的全面发展，结合成功企业人力资源开发 与管理的经验，笔者认为企业重点要解决好人员能进能出、能上能下、收 入能多能少等问题。针对目前公司人力资源开发与管理方面存在的问题， 笔者认为可考虑采取下述人力资源开发与管理的优化方案：以转变传统的 人事管理观念为基础，以完善招聘工作，完善培训制度，完善考核体系， 建立科学有效的薪酬制度与激励机制为核心并配有相关配套措施的一整套 优化设计方案。如图 5-1所示： 转变传统的人事管理观念 完善招聘工作 转 转 变 变 传 传 统 完善培训制度 统 的 的 人 人 事 事 管 完善考核体系 管 理 理 观 观 念 念 建立科学有效的薪酬制度与激励机制 相关配套措施 、 39 1. 2 转变传统的人事管理观念 2.1 人力资源管理系统角色的转变 公司要认识到，知识经济时代，人是企业发展的根本动力，真正树立 以人为本的管理思想，高度重视人力资源及其开发与管理。原来的人事部 仅仅从事一些被动的、执行战略规划的程序性工作，知识经济时代人力资 源开发与管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，企业经 营战略的制定及实施，必须要有相配套的人力资源战略。所以，知识经济 时代企业人力资源部门的定位或者说角色，应该与企业的发展战略相结合， 而不仅仅是孤立的、着眼于眼前的对问题的急救处理。公司各级管理者也 应该承担起人力资源开发的任务，因为每一级直线主管是其下属员工接触 最多、对员工的工作积极性、主动性和创造性发挥影响最大的管理者。 5.2.2 管理者角色的转换—从指挥型变成育才型 企业管理者应该由原来的指挥型领导向着育才型领导发展，工作重点 应逐渐转向对员工观念意识的影响，从而间接地影响员工的行为。管理者 不仅要自己带头成为学习人，还要通过创造重视学习的企业核心价值观， 潜移默化地影响员工，从而产生有利于该公司目标实现的行为。诸如摩托 罗拉等著名的跨国公司都毫无例外地实施尊重人、关心人、培养人的管理 模式，把每个员工都培养成人才是他们共同的管理理念，因此，培养适合 人才成长的价值观念和文化氛围，成为育才型领导，将成为企业管理者的