“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务七-第四方物流的服务内容.ppt

知识点3 第四方物流的服务内容 情境导入：第四方物流产生的背景 “发货不及时、快递服务差，为许多消费者所诟病，物流发展远远不能满足现在电子商务发展的需要。” 在日前开幕的第六届中国国际物流节2010物流全球论坛中国物流企业领袖年会上，多名专家表示，物流滞后日益成为制约电子商务发展的瓶颈，致力于提供仓储、运输等整个供应链整合方案的第四方物流平台呼之欲出。 情境导入：第四方物流产生的背景 据介绍，近些年来中国电子商务发展迅速，今年上半年交易额已达2.1万亿元，对物流的需求增大，物流业也有相应的发展，如北京市就已有近千家快递公司，但需求还是远大于供给，光淘宝网目前每天的包裹数就超过200万个。 情境导入：第四方物流产生的背景 “应加快建立第四方物流，优化整个供应链，使上下业务衔接顺畅。”著名经济学家成思危说，物流不仅是运输，而是整个商业发展的重要一环，整合供应链可以有效减低商业成本。 “我们也非常期待电子商务领域的第四方物流平台能尽快诞生。”论坛上多名专家表示，电子商务物流在快递业中的占比超过了三成，而且比重会越来越大。 一、第四方物流基本功能 一、第四方物流基本功能 即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题 一、第四方物流基本功能 物流服务 通过有效整合物流资源为生产企业和贸易企业提供货物运输、仓储．加工．配送、货代、商检，报关等服务及全程物流数字化服务，以及整体物流方案策划。 金融服务 为生产、贸易企业提供基于“电子银行”的企业间结算服务，与多家银行联合推出商品质押融资业务。 信息服务 生产贸易企业提供来自物流终端的统计信息，帮助企业科学决策。通过整合传统资源及网站资源，为企业发布或搜集信息，进行企业宣传或展示。 系统及技术 服务 为企业提供基于供应应链管理的全程物流管理及网络技术支持服务。 管理服务 为工业原料流通领域的企业提供管理需求界定、流程分析与规范，流程再造和建立ISO 9000质量管理体系等管理服务。 二、第四方物流的增值服务 二、第四方物流的增值服务 （一）物流管理、物流工程咨询服务 （二）企业供应链管理服务 （三）区域物流规划 （四）物流信息系统设计 （五）物流、供应链管理培训 ★第四方物流通过其对整个供应链影响的能力来增加价值，可以提供如下增值服务： 二、第四方物流的增值服务 （一）物流管理、物流工程咨询服务 1.物流中心总体布局规划 2.物流中心运营体系设计 3.物流中心设备选配与集成 4.自动化立体仓库规划与设计 5.物流中心管理规划 6.物流企业管理体系建设 7.运输规划和第三方物流策略 8.实用物流技术咨询策划服务 9.物流运作仿真设计 10.采购战略和安全库存管理 11.生产模式和配套物流管理 12.分销战略和及时配送管理 二、第四方物流的增值服务 （二）企业供应链管理服务 1.企业供应链战略规划； 2.企业供应链体系诊断与评估； 3.企业供应链管理设计； 4.企业物流体系诊断与评估； 5.企业物流管理战略规划(物流一体化建设)； 6.业务流程优化； 7.战略采购管理； 8.工厂(园区)物流规划设计； 9.零部件库存控制策略； 10.厂区空间物流规划； 11.企业生产(线旁)物流规划； 12.精益生产方式(JIT)设计与实施； 13.企业销售配送网络规划； 14.成品库存优化和控制策略； 15.企业第三方物流选型、监管、控制策略； 二、第四方物流的增值服务 1.区域、城市物流产业现状诊断 2.区域、城市物流发展规划 3.物流园区规划 4.保税物流园区规划 5.公共物流信息平台规划 （三）区 域 物 流 规 划 二、第四方物流的增值服务 1.物流信息化需求诊断(制造业、第三方物流)； 2.信息系统选型设计(制造业、第三方物流) （四）物流信息系统设计 （五）物流、供应链管理培训 1.企业供应链管理培训 2.企业物流管理培训 3.物流企业管理培训 三、第四方物流的关键成功因素 建筑师（Architect） 与整合者（Integrator） 　　第四方物流必须要扮演设计创新供应链的建筑师，也必须能够成功地整合供应链伙伴，扮演整合者的角色。 (2) 情报指挥中心（Intelligence Control Room） 　　第四方物流必须要为其客户建立一个随时监测与辅助相关决策的情报指挥中心。 (3) 供应链信息中介平台 （Supply-chain Infomediary） 　 第四方物流必须要构建与维护一个信息平台，提供其联盟企业与供应链上下游，随时交换信息。 (4) 资源提供者 （Resource Providers） 　　第四方物流也要协助客户提供发展构建其供应链所