企业生产和技术管理68上课讲义.ppt

模块六企业生产中的项目管理;6.1项目概述; 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间\预算\资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围\质量\成本\时间\资源。 所以项目的定义就是:为了创造独特的产品或者服务而进行的一种临时性的工作的总称. 或者说,项目是在既定资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性的工作任务的总和.简单说,项目就是在既定方针的条件下,实现特定任务或目的的一??性任务. ; 2.每个项目都有固定的生命周期 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别.项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制.项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的.如黄河小浪底工程项目,长江三峡工程项目,同时也包括如我们学院的实训工厂的建设项目,我们每个人家庭的建设项目.当然也有例外那就是我们常说的烂尾工程或者说半吊子工程. ; 3.每个项目都有一定的受委托人或团队 项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的.某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移.参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多.他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动,可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的.这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。; 4 .每个项目都有特定的成本和质量要求; 每个项目都是独特的. 其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目. 5.每个项目都要遵循既定的工作程序. 6. 每个项目都有它的不确定性. 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99% 是很好的了.项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会.;6.2.2不管是简单项目还是复杂性项目,它们的构成要素是基本相同的;6.3项目管理的产生和发展;6.3.1项目管理定义; 6.3.2项目管理的内容;5.项目质量管理 主要包括质量规划、质量保障机制和质量控制等方面。 6.项目的团队管理 它包括组织计划\人员组织\团队建设\团队管理艺术等方面。 7.项目的沟通管理 包括沟通规划、信息传递、沟通技巧、沟通艺术等。 8.项目的风险管理 它包括风险识别、风险量化、提出对策、风险控制等； 9.项目采购管理 它包括采购计划征集申请书计划、征集申请书、货源选择、采购方法、合同管理和合同收尾等方面。;6.3.3项目的生命周期;6.4项目经理是项目成功的关键;4.业绩考核标准不同 项目经理的考核首先要看顾客（项目业主或项目用户）是否满意及满意的程度，最终由项目经营的经济效益来检验核定。 5.职业特征不同 ①从个性特征方面来看:来职业经理属于常规型职业;而项目经理则属于交际型职业. ②从职业发展方向看:职业经理属于线型发展的职业,项目经理则属于螺旋型发展的职业; ③从职位的持续时间看:职业经理是相对固定的职业,项目经理通常是一种短期性职位.;6.4.2职业经理的地位;6.4.3.项目经理的必备素质;2. 项目经理的能力要求; 案例十一:惊人的博览会取得罕见的成功　　近年来,在日本全国掀起了一个举办地方博览会的热潮.仅1989年,超过1000万人参加的大规模地方博览会分别在横滨、名古屋、福冈各城市举办,尤其是1990年在大阪举办的“花与绿博览会”,更把这项运动推向高潮.　　1983年,在建设省的提议下,每年在日本各地巡回举办以“创造绿荫覆盖的城市”为主题的绿化博览会,同年在大阪拉开了序幕,之后又陆续在一些主要城市展开.经过一系列的地方博览会,各地的行政机关不仅看到了它对促进地方发展的“硬件”方面的直接效果,而且对它在“软件”方面间接、长期的经济重要性有了新的认识,但是,连年在多处举办多次的地方博览会,不仅使赞助商们的精力、财力疲惫不堪,而且对观众的吸引力也越来越小.;1991年秋天,在日本北九州市举办的“第8届全国城市绿化进化博览会”取得了极大的成功.尽管在开幕当天和会期中,曾先后两次遭到了罕见的台风袭击,但参观者仍达到了135万人,远远超过了预计的100万人;参展企业不光有主要的电气生产厂家,还有当地大企业的积极参与,使整个博览会的气氛异常热烈。　　这次博览会之所以能取得成功,有1个主要因素:利用项目管理综合利用各方力量——从项目规划开始就实行全方位的项目管理,充分发挥重视调动各方积极性.行政部门作为“主办