班组建设考评细则2016年.doc

) 年(2016班组建设考评细则． 附件2 版）中国大唐集团公司湖南分公司发电企业班组建设考评细则（2016757 热控一班：得 评价建设标评分标扣分原1目标 务管0 未制定班组安全生产、依据上级要求，结分解生产实际制定和确认标；班组安全生产目标组安全生产目标确并满依据公司、部门年度安目标要求和生产实际进: 以下要3001 指标分解与确认；目标分）符合或严于上级有分解为杜绝指标和控达的目标及相关方面的． 标评价扣分原评分标建设标指标；没有按层次逐级要求，并应予以量化 化分解到班、值、个人）涵盖安全指标、本项不得分业健康指标 与上级下达的安全目）安全生产目标应要求不符或低于上级安确班组安全状况在人员目标要求，本项不得分设备作业环境管理班组安全生产目标未方面的各项安全指标班组所属部门主要负责）安全指标应科学审批、签名确认，本项合理包括个人控制差与失误不发生人身未得分安全生产目标未涵盖和异常； 标评价扣分原评分标建设标全指标、职业健康指标）安全生产目标应分一处不合格班组所属部门主要负安全生产目标未明确人审批、签名确认设备、班组目标分解应逐组安全状况在人员作业环境、管理等方面进行，可量化、可考核各项安全指标，并分解为杜绝指标和分、班组长（单元长）未按照四级控制制指标所属部门主管领导签订原则并结合本班组实度安全生产目标责任书情况分解安全生产目目标责任书中，确保每人有（指标2分内容有缺失指标不全面标。． 标评价扣分原评分标建设标指标不明确，不易于贯、目标分解与确认应项落实，级签订目标责任书班、班组长（单元长）未（代表班（单元长班组成员分别签订年度元）与部门负责人签订全生产目标责任书，班员与班组长（单元长目标责任书中的签订人人指标不全面、内容有、班组成员掌握班组失，指标不明确，不易全目标及本岗位安全贯彻落实，作职责分每发现一现场询问不熟悉本岗位安全职责和 标评价建设标评分标扣分原班组安全（指标）目标1分分，最多班组安全生产责任书、根据安全目标责任根据班组及岗位特点制的内容0班组应制定切可行的保证措施相关措施，本项不得分实、班员的保证措施应班组成员未按照责任班组（单元长审核规定（或分解）的责任40 字并在班组备案分班围2 未严格履行岗位职责（单元长的保证措施发现一处1分 应经部门主任审核签字、未按考核办法执行没有考项核并在部门备案。． 标评价扣分原评分标建设标、班组成员应按照责办法，不得分（指标制规没有按月对目（或分解的责和相应工作计划及完成范围，严格履行岗位分析和总结责况进行自查内容不具体、按月对目标（指标本项不得分分和相应工作计划及完不全面，、上级下达的临时单情况进行自查分析和（或紧急）工作任务未要求内容具体结全面定相应目标和控制措施、完成上级临时安排（或紧急单工作任务不得分 现场检查发现布置工应制定相应目标和控制． 标评价扣分原评分标建设标时不布置安全措施、重措施技术改造项目缺少班组、工作现场必须认真证安全的组织措施、技实人员责任相关制度分措施等问题，各项安全措施 、班组工作任务必须入班组长工作管理记录班组每项工作都应有应记录，包括工作来源任务内容、任务负责人参加人、任务完成情等。． 标评价建设标评分标扣分原 发生异月度完成周年度目班组未完成每周每月0年度目标（指标）和相一（指标和相应工作计工作计划内容的，每项内容受到企业安全生1分绩部门通报考核，加28分0 发生人身轻伤及以上分3 故，不得分、发生二类障碍和异常2每项分别分190、月度消缺率低4． 标评价建设标评分标扣分原1100%按月分别分；发生同一缺陷重复1分每增次、发生问题逾期未整改每项1分、发生违章被上级查处严重违章分每起1得分班组2 础管0 标评价建设标评分标扣分原或、结合班组实际工作组织机构不健全安设置班长技术员组未设置班副班0 术员、安全员、宣传员员宣传员工会小组工会小组长等，本项不等专兼职岗位组成班分工分；或兼职不明、责任管理机构分工明确职分责到人清130 1 、建立健全适合本班未在相关制度文件中分确班组班委成员的职责岗位的安全生产责任制并严格执行分工，本项不得分未结合班组工种和岗建立安全生产责任制，未 标评价建设标评分标扣分原 明确班组各岗位人员安生产责任，本项不得分每缺一个岗位分现场抽问班组人员有本岗位安全职责的问题分无法准确回答，、班组（值）每周或、未按要求每周（轮值安全0个轮值进次安全组织开展安全日活动，0组长对安全日活动，不活动32 集、不主持，本项不得分、活动以学习有关上分、班组无安全活动记录学习文件和会议精神、． 标评价扣分原评分标建设标级下发的各类安全简报本项不得分上级规定必须学习的吸取通报举一反三通报未组织学习训，并保存齐全全简报本项不