有效成本控制框架.pptx

成本费用的分类; ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ;成本费用的构成内容;成本控制的原则;1、全面控制的原则: 全员 全过程 全方位 2、讲求效益的原则: 节约 广开财路 核算信息成本 3、目标管理及责任落实的原则 健全制度 明确责、权、利、 考核 4、物质利益的原则 奖励 惩罚 5、例外原则 例外原则的制定考虑标准 重要性、一贯性、可控性、特性;;;;;成本费用控制系统观念;成本费用控制的程序;成本费用控制的方法; 标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。 ;如：直接材料标准成本的制定;15;责任成本控制法;17;18;19;20;价值分析控制法;22;23;24;25;作业的划分;作业的分类;作业间的关系;作业动因;动因选择;为什么要推行作业成本管理;作业成本控制法（ABC）：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值。;案例;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;成本管理控制N种策略;策略之一：关注行业特点，锁定成本控制要点策略之二：文化先行、策略在后策略之三：构筑成本壁垒，获取持久竞争优势策略之四：先激励，后管理策略之五：融合理财文化，获取长期利润策略之六：关注员工的价值、先人后车策略之七：解决代理成本难题，获取优秀人才策略之八：寻找成熟产品、比较OEM成本策略之九：记住“沉没成本”，寻找正确经营决策策略之十：勿忘“机会成本”，争取最大价值;策略之十一：避免“隐性成本”，与“显性成本”一并统筹策略之十二：挖掘时间价值，增加“销量”策略之十三：“闲置设备不是葡萄酒”，早处理早受益策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一试策略之十五：事前控制、远胜于事后总结策略之十六??运用JIT；降低占用成本策略之十七：调整库存结构，防止怠工损失策略之十八：利用预算、预测控制范围策略之十九：改变产品组合，创造更大价值策略之二十：利用财务政策、增加股东价值;策略之二十一:寻求顾客参与，降低流程成本策略之二十二：在现有资产中寻求进一步获利的可能策略之二十三：树立资产负债观念、审视经营要素策略之二十四：寻找瓶颈、创造价值策略之二十五：全员节约、重在“负强化”策略之二十六：蚁穴可放、管涌必堵策略之二十七：抓住重点，分段实施策略之二十八 ：把成本核算到每个产品\客户\职能策略二十九：设定目标、差异分析策略三十：压力传递、缩减成本策略之三十一：建立联盟、长期共赢策略之三十二、优化配置资源;成本控制设立案例分享;成本控制设立案例分享;a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？;46;序;2020-05-12;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。04:48:3404:48:3404:485/12/2020 4:48:34 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2004:48:3404:48May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。04:48:3404:48:3404:48Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2004:48:3404:48:34May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-124:48 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 20204:48:34 上午04:48:34五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 204:48 上午五月-2004:48May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 04:48:3404:48:3412 May 2020 难过时，吃一