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实事求是;Management School of Tianjin University;开篇案例;开篇案例;开篇案例;2.1关于工作研究
2.2方法研究概要
定义、目的、内容（三个层次）、实施基本程序
2.3作业测定概要
定义、目的、意义、基本方法
标准时间有关概念及方法;2.1 关于工作研究;泰勒：时间研究 吉尔布雷斯：动作研究;工 作 研 究;工作研究的原理;工作研究的原理;工作研究的目标;;工作研究的目标;作 业 类 型;工作研究的实施程序;2.2 方法研究概要;2.2 方法研究概要;2.2 方法研究概要;2.2 方法研究概要;操作分析（或作业分析）
研究分析以人为主体的工序。使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组织、合理的布局与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。 ;动作分析
研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以排除多余动作、减轻疲劳、使操作简便有效，从而制定出最佳的动作程序。 ;2.2 方法研究概要——内容;自然过程：借助于自然力直接作用与劳动对象，完成过程中的一部分，如处理零件的自然冷却等。
劳动过程：劳动者使用劳动工具，作用与劳动对象，使它按照人们预定的目的，成为质量合格的产品的过程。;
;方法研究（Method Study）;以加工、检验、搬运等作业单位为基础作业划分;方法研究实施的基本程序;2.3 作业测定概要;2.3 作业测定概要;2.3 作业测定概要;2.3 作业测定概要;管理中的“标准”;标准时间
标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度，完成某项作业所需的时间
一定标准条件：(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹具、材料…
一定的作业的方法：加工方式、操作次序、操作动作、作业布置、动作姿态….
合格操作者：适合该项作业，对该特定工作的操作方法受过完全的训练
正常的速度：操作者工作时生理、心理状况正常;2.3 作业测定——标准时间;2.3 作业测定——标准时间;2.3 作业测定——标准时间;2.3 作业测定——标准时间;2.3 作业测定——标准时间;2.3 作业测定——标准时间
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