有关精益管理年度工作计划.doc

第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 有关精益办理年度作业方案 有关精益办理年度作业方案1 　　 一、传达精益思维方面 　　 1、每月安排各单位5S办负责人、各部门5S办理员、内训师参加，内容主要是精益思维以及改进的专题讲座（或约请教师教学）。 　　 2、在科务会、月度总结会上，总结剖析作业中不精益的做法和行为，拟定改进方法。 　　 3、每季度，安排精益办理专题讲座，公司领导和中层办理人员参加，约请外面教师授课。 　　 4、每次参加各单位训练时，把精益思维作为必讲内容。 　　 二、训练精益文明方面 　　 1、依照规范流程就事，没有规范流程的，及时树立；规范流程不合理的，及时修正。 　　 2、拟定详细的作业方案，执行到每件详细的作业，执行到每一天，执行每一个人。 　　 3、对没有执行方案的，每周进行查核。 　　 4、坚持每周四下午，全科室进行学习改进活动。 　　三、构建精益体系方面 　　 1、树立精益思维传达、精益东西方法推行等办理流程。5月底前完结。 　　 2、每周对作业进行总结，收拾出没有树立规范的作业和规范不合理的作业，拟定树立完善方案。 　　 3、结合问题办理，将有用对策固化到规范流程中，每周跟进。 　　 4、树立5S精益办理推行手册。月底前完结。 有关精益办理年度作业方案2 　　 依照公司、分厂两级作业会议精神，紧紧环绕“技能创新、结构调整、精益办理”三大作业主线，在稳固20xx年度北郊分厂精益办理推动单位效果的根底上，20xx年将结合北郊分厂实践，全面推动精益出产方法，缩小与公司演示单位距离，扩展精益班组覆盖面，精密各项根底办理，全面提高办理功率和经济效益，现拟定下发《北郊分厂20xx年度精益办理作业关键》，详细内容如下。 　　 一、整体要求 　　 依照公司及分厂20xx年作业会议布置和要求，紧紧环绕“技能创新、结构调整、精益办理”三条主线，以消除糟蹋降本钱为方针，推动全进程、全方位精益办理，加快由现场精益为主向办理精益为主改变；以执行职责抓查核，精益成效数字化为导向，树立合理化建议作业的长效机制，保证职工成为自觉饯别精益办理的施行主体；以精益KPI方针为手法，全面运用精益出产东西，推动精益出产演示区及班组建造，深化“一线作业法”，继续提高分厂精益办理水平。 　　 二、办理方针 　　 依照分厂精益办理作业的整体要求，本年要掌握关键，尽力完结以下方针：全面运用、继续改进、消除糟蹋。 　　 “全面运用”：便是在出产制作、收购、物流、安全、质量、技能、节能环保等各个环节全面运用精益出产理念和方法，活跃展开相关精益办理活动，全面完成精益KPI各项方针。 　　 “继续改进”：便是各单位要结合本单位实践，树立合理化建议和提案改进作业的长效机制，经过激起整体职工的聪明才智，继续发掘出产运营进程中典型的糟蹋及不精益事例，年度精益改进创节成效力求到达100万元。 　　 “消除糟蹋”：便是经过全进程降本，全员节省活动，剖析出产运营进程的每一个环节，尽力消除各个环节的糟蹋和无效劳动。 　　 三、关键作业 　　 （一）全面展开精益办理训练，大力营建稠密的精益文明气氛。一是各单位要加强精益办理训练的针对性和实效性。各单位要体系收拾、总结近三年精益办理训练的经历与缺乏，有针对性的拟定训练作业方案，从作业实践动身，构成“主讲人懂精益、整体职工要精益、作业实践用精益”的杰出训练效果。二是加强精益办理训练的层次性和先进性。3~4月份，分厂及各单位将当令安排班组长、室主任、事务主干、中层领导进行精益办理训练。其间要求：班组长、室主任、事务主干、中层领导的训练率达90%以上。精益办对各单位的训练作业进行“三查“，即查训练讲义、查上课笔记、查知道程度。根绝把训练作业停留在单纯的现场和概念上，经过总结和沟通，提高班组长、室主任等人员精益训练的深度和广度。三是加强精益办理学习和沟通。依照公司的统一安排，采纳“请进来，走出去”，表里结合、理论与实践结合的方法，活跃展开外出学习、现场观摩、互动沟通、座谈研讨等多视角、多层面的精益办理训练，关键做好精益东西运用方面的训练作业。四是举行第三期中层干部“精益出产论坛”，各单位领导要活跃参加，踊跃发言。一起，精益办将对各单位论文进行遴选，撰写分厂《精益出产在举动》优异论文集。五是营建稠密的精益文明规模。分厂宣扬部门、精益办要充分利用播送、《精益出产简报》等前言大力宣扬精益出产常识，各单位要拓荒专栏对在精益 　　 出产作业中的典型事例大力宣扬推行。一起，活跃参加公司举行的第三届精益改进与合理化建议效果展现活动，营建分厂稠密的精益出产气氛。 　　 （二）