战略成本管理课件.pptx

战略成本管理;主要参考书目;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;传统成本会计;以作业为基础的管理;增值作业与不增值作业 ;企业增值作业;流程的确定;为什么表面现象具有欺骗性？;耗费时间;生产周期效率 ;产生不增值作业的因素;成本动因分析 ;成本层面;以生产准备成本为例说明;短期和长期变动成本;作业成本法（ABC）三个基本点 ;作业成本法应用范围;成本计算方法转换带来的差异;救济院中的作业成本法;救济院中的作业成本法(续);对作业成本法的批判;ABC与GAAP矛盾;针对作业成本法的一个决定性的批评就是它不能促进全面质量管理（TQM）和连续改进。H. Thomas Johnson博士提出警告： 作业成本法不是解决产品失败、产量降低或财务损失等问题包治白病的万灵药，公司可以实行作业成本法及相应的管理技术支持并与TQM（全面质量管理）和JIT（适时制生产）或与其他的方法相互协作。这样做的企业会给顾客提供它们所能做到的最好的品种、价格、质量、服务和从订货至交货的时间。并非偶然，这些企业应当会发现它们发展的很快。 资料来源：H. Thomas Johnson, “It’s Time to Stop Selling Activity-based Concepts,” Management Accounting(1992年9月),pp.31-33 ;作业成本理论研究;ABC起源与发展;ABC盛况;哈佛的学术背景;Kaplan的准备;Kaplan的第一次调查; Cooper 1985年的调查发现;Kaplan1987年的新案例;Johnson 1986年的案例;CAM-I 研究项目;ABC发明权;ABC成型;对ABC的贡献;同盟;早期ABC的本质 ;观点和论据;两阶段论;过程观;ABC的第一次浪潮;进展;争论;资源定义;修正和反思;作业的层级;抛弃对allocation的认识;关于成本习性;会计理论;四种反应;放弃;忽略;吸收;戏剧化渲染;传播;传播;咨询公司的作用;会计人员的地位;实践的需要;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。04:10:4604:10:4604:105/12/2020 4:10:46 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2004:10:4604:10May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。04:10:4604:10:4604:10Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，???众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2004:10:4604:10:46May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-124:10 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 20204:10:46 上午04:10:46五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 204:10 上午五月-2004:10May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 04:10:4604:10:4612 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。4:10:46 上午4:10 上午04:10:46五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2004:1004:10:4604:10:46May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 04:10:46Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 04:10:46五月-20