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国有建筑施工企业人才流失的原因及对策 在市场经济条件下， 企业成为市场竞争的主体。 激烈的市场竞争，迫使每一个企业都在 研究制胜之道。企业生存和发展的关键是人才，企业的竞争也就是人才的竞争。最近几年来， 随着国内外建筑市场的快速发展，人才流失已经发展成为许多国有施工企业无法回避的问 题。建筑企业的人才，特别是一些技术干部和管理人才的流失， 不同程度上困扰着每个国有 建筑施工企业。那么人员流失的原因是什么？企业面对人才流失又该采取哪些措施呢？这是 国有施工企业管理者必须思考和解决的问题。 本人试图多角度、全方位对这一现象进行初步该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分析，以期对企业高层决策者有所帮助。 一、国有建筑施工企业人才流失的原因 从施工企业本身来说，产生问题的根本症结主要有以下几个方面： 管理认识不到位。虽然越来越多的企业管理者和决策者认识到人力资源在生产管 理和企业后继发展中有着不可或缺的作用，也提出了 “以人为本，尊重人才”的口号，但在 实施过程中，尤其是在生产一线中， 论资排辈，任人唯亲的现象却依然存在。企业管理层对该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人才的流失抱有“铁打的营盘流水的兵”的思想观念，认为企业是永远的，人才是流动的。 当然，一个企业不可能不存在人才流失现象， 问题在于，人才的非正常流失并非是一件好事。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而这个问题与管理者的重视程度有着直接关系。 用人机制不灵活。国有施工企业目前状况是：负债率高、冗员多、社会负担大、 经济效益差，在人和事的管理上是以事为中心，因事择人，人适于事，而不是以人为中心，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 因人择事，人事相宜；在择人用才中，通常过多地注重人才的毕业学校、 专业及其基础知识，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而不善于从整体上谋划人力资源的开发和利用； 在人才争夺战中，自觉参与积极性不高， 主该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 动性不强。在人才储备上，没有建立科学的选人用人育人机制。不合理的用人机制，很难为 优秀人才提供施展才华的有效空间和良好环境，致使不少人才离心离德再离人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬制度不合理。尽管这几年多数国有施工企业在改革员工薪酬制度方面作了一 些积极有益的探索， 但效果和影响十分有限。 同岗位比较薪酬，不同企业比较收入，国企与 民营比较工资已成为员工之间相互交流的重要话题。 同行业之间收入相比较， 一旦拉开较大该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 差距，人才流失也就不可避免。 从行业来说，施工企业薪酬待遇偏低， 岗位薪酬与劳动力价该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 值偏离较大，还不能充分调动员工的工作积极性与创造性， 加之国有施工企业基层项目部长该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 期拖欠工资，使一线员工产生不满情绪，这已成为施工企业人才流失的主要原因。 文化氛围不浓厚。作为高度分散作业、流动员工众多的建筑行业，人员工作、生 活环境相对艰苦，某种程度上员工的思想观念情绪容易产生波动， 建立良好的企业文化更是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业凝聚人心主要手段之一。企业文化不能纸上谈兵，必须得到员工的理解和认同， 最终转 化整个企业的行为方式。 然而，在建设企业文化时，往往是停留在企业文化的表面上， 而不该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 是去努力构建建一套科学、有效、获得员工认同的文化体系，以共同价值理念来带动和支撑 员工的思想、行动，凝聚力量。员工如果感受不到良好的文化的感召，选择离开在所难免。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人际关系复杂。在我们国有施工企业中，人缘、地缘、亲缘、血缘等各种关系混 杂，人际关系非常复杂。当有好事时，这些关系便万箭齐发、能量强大，纷纷占有晋升、调 薪、培训、调岗、职称等机会，而不是“圈子里”的人 即使有很强的才能、较好的业绩，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 也只能看机遇和缘分了。 甚至有时因为不慎得罪了某领导的裙带关系， 而致使个别员工在企该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 业里生存和发展遇到很大阻力。在这样的环境下，一些员工就会心态失衡，觉得前途无望， 只有离职。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 发展空间受限。有些员工流失不仅仅因为待遇，而更看重的是个人发展空间，如 个人的成就感和满足感，丰富的工作内容和乐趣，个人成长的机遇和挑战，能力的提升等等。 而在我们国有建筑施工企业，与其他国有和民营企业相比有一定的差距， 不能为人才提供一'该文档为文档投稿赚钱网作品，版