战略并购采购精益管理等课件.pptx

;企业发展战略制定 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;;;;;;;企业发展战略制定 基本概念和方法 案例分析— 2. 白色家电工业 数据要求 问题与讨论 ;我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；客户在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标;;企业发展战略制定 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;资产与负债;企业发展战略制定 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;;精益资产管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;企业股东价值的增长是???企业的经济回报密切相关的;而影响企业的经济回报主要有三个因素;科尔尼拥有一套系统而富有成效的精益资产管理方法;利用GOAL诊断分析方法可以对企业的整体资产利用效率有一个粗略的认识;对固定资产有效性（OAE）的分析通常会产生重大的效率改善的机会;销售和运营计划是一个协调组织计划、目标和局限性的跨功能的优化过程;精益资产管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;;科尔尼曾帮一家国际知名的高科技电子元件制造企业进行资产效率优化;精益资产管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;利用科尔尼的精益资产管理方法进行资产效率优化，必须有以下信息数据的支持;精益资产管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;;并购整合 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;并购整合过程中涉及许多“常规”的管理问题…;范围;;3. 并购后的整合;并购战略的确定：企业增长战略及目标是制定并购战略的基础;对企业整体增长战略的评估将有助于明确创造股东价值的来源和并购候选方案的选择标准;并购方案的评估与执行：我们需要一个经过充分计划的并购估值流程评估整合对企业的价值创造;股东从并购过程中获得的价值通常由五部分组成;;方案的评估执行;特别应指出的是，在并购后整合中的文化特征是至关重要的元素，必须仔细分析;并购整合 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;我们的客户企业对A企业的兼并为客户带来高利润的业务增长机会;并购整合 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;一个成功兼并重组咨询项目必须有以下信息的支持;并购整合 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;;战略采购方法 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;确定供应商与本企业合作关系的整体价值 根据对供应市场与供应商业务动态的深刻了解来设计解决方案 采用不同的购买策略来调整与供应商的关系 对组织结构作出必要的改变，使得本企业的采购人员与供应商能不断改进供求关系;方法应用;;建立采购类别的要素;其次是描述采购类别的基本特性，并规划数据收集的工作;最后，还应了解采购类别的供应市场;;在这一步中，将会建立一个完整的供应商名单;第三步: 制定采购战略;采购类别定位方阵可协助找寻并挑选最优采购战略;;战略性采购策略协助决定实施路线;一旦选择好实施路线，就必須开始规划;;数据收集分析 ;第六步: 实施采购决定，与供应商进行运营整合;;通过外部基准比较调整采购战略;环境改变应该会引发采购决定的重新评估;设计监督与评估系统去引发行动;战略采购方法 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;我们曾经为中国最大的农机企业之一设计和实施战略采购;通过运用科尔尼公司的战略采购方法，对第一个采购类别-金属零部件的采购优化就实现了2千8百万的成本节约;战略采购方法 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;采购材料的种类;战略采购方法 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;;供应链管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;整合的供应链设计将战略规划、战术和运营成效紧密结合, 并使系统内所有参与者受益;最终企业能实现股东效益长期最大化;通过实现最佳的供应链运营，西欧和北美的生产企业可获得超过10%的经济效益改善;营造最佳供应链系统也可大幅提高供货能力和服务水平;营造一个最佳的供应链，需要处理好五个主要的挑战;供应链管理 基本概念和方法 案例分析 1-汽车工业 数据要求 问题与讨论 ;我们曾经为欧洲著名的汽车零配件生产商进行供应链的优化;本项目有两个核心目标;项目最终的结果远远超过了项目最初设立的成本节约目标;供应链管理 基本概念和方法 案例分析 2-零售业 数据要求 问题与讨论 ;科尔尼公司曾帮助一家领先的零售业公司建立联合改进流程计划 (JPI)来提高其对供应商的管理和改进关系;供应链管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;进行供应链的优化，必须有以下信息数据的支持;供应链管理 基本概念和方法 案例分析 数据要求 问题与讨论 ;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday,